当了领导才明白：汇报时总说这三类话的下属，我根本不会重用..
“这不是我的问题，是时间太紧了而且他们不配合，没办法。” 会议桌对面的年轻人说完这句话，整个会议室陷入一种奇怪的安静。 当我从基层一步步走到现在的位置，这些年，我已经听了成千上万的汇报。有些人一开口，..
绝大多数下属，其实是培养不出来的..
我有一个观点：绝大多数下属，其实是培养不出来的。 这话一说，估计戳中了不少管理者的肺管子。 “培养下属，不就是我的本职工作吗？” “人都带不出来，这纯属打自己的脸！” 别急，我不是..
一个人由唯唯诺诺、自卑胆怯到自信勇敢、杀伐决断，都是从这..
从唯唯诺诺到自信果敢的转变，往往不是一蹴而就的顿悟，而是一次关键的行动。 这个真正的起点，通常是：“在感到恐惧时，依然为自己做了一件事——设立并捍卫了一个微小而清晰的自我边界。” 这不..
判断领导行不行，看他重用谁就知道了..
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。判断一个领导是否真有水平，只要观察他身边围绕的是哪些人，他重用提拔的是哪些人就大致清楚了。 战国时期，齐桓公重用管仲，成就一代霸业；唐太宗有房谋杜断，开创贞观之治，而宋徽宗宠信..
比能力差更可怕的是，为人处世太幼稚。在单位极不成熟的5个..
比能力差更可怕的是，为人处世太幼稚。在单位极不成熟的5个表现，是不被领导重视的直接原因 “小王能力挺强的，就是为人处世还太嫩了。” 如果你在职场上听到领导这样评价你，别高兴得太早——这..
要想提拔晋升，就得主动找领导沟通！..
临近年尾，大家辛辛苦苦工作了一年，想要涨工资、想要升职、被提拔的心是不是蠢蠢欲动了？ 但我得先给大家泼个冷水：干得好，只能说你有了入围资格；你能被看见、被理解、被信任，才是晋升的关键。 职场里这么多人，领导的注意力有限，你不主动..
套住一个下属最好的方式：别讨好，别乱奖，关键就3个字！..
“我在下属身上花的心思，比追女朋友时还多。绩效奖金给足了，团建聚餐没少安排，平时说话都细声细语的，可下属还是跟我保持距离，问题到底出在哪？” 最近有位刚晋升不久的部门经理向我诉苦。 这不是个别现象。许多管理..
高瓴资本张磊：判断一个人是否靠谱，关键看 4 个维度..
高瓴资本张磊：判断一个人是否靠谱，关键看 4 个维度 高瓴资本创始人张磊在清华大学的演讲谈到企业发展时，他说：“很多企业到最后输，不是输在钱上，甚至不是输在战略上，而是输在人上。尤其是在快速变化的环境里，能不能找到那些&l..
你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备..
你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备 工作可以换，领导可以选，但你的时间和信心耗不起。 跟错人比做错事代价更大——做错事可以改，跟错人耽误的是你最好的年华。 职场路长，跟对人，比拼命做事更重要。 下面..
一个领导厉不厉害，看他开会就知道了..
有人说："看一个公司的管理水平，就看它的厕所干不干净；看一个领导的能力，就看他会不会开会。" 听着夸张，却也扎心。会开得好不好，直接决定团队是嗷嗷叫往前冲，还是躺平摆烂混日子。 厉害的领导，开会像打仗动员..
真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气..
你看过那种遇事一点就炸毛的人吗，一言不合就翻脸，被反驳就面红耳赤。他们像一座随时喷发的活火山，喷出的灼热岩浆，先灼伤旁人，再烧伤自己。而生活中也能见到另一种人，他们看起来永远情绪稳定，哪怕被误解、被刁难，也不会轻易宣泄情绪，反而默默攒劲..
真正厉害的人：三观极正，城府极深..
在这个浮躁喧嚣的时代，我们常常被各种表象所迷惑，误以为最高调的人就是最有实力的。然而那些真正厉害的人，往往三观极正，城府极深。他们如静水深流，表面波澜不惊，内里却蕴藏着惊人的能量和智慧。 这种人性的深度与高度，构成了真正强大的人格魅力..
在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2..
职场的本质，就是价值交换。领导想要的，是能帮他打赢一场又一场的仗，帮他攻城略地的下属。如果不能帮他，还成天给他添堵的，在他眼里，就是团队里的不良因素，必须要尽快优化掉。 你如果沾上其中任何一条，哪怕你能力再强，恐怕也难逃被边缘化、被冷..
