在单位里，为什么我拼了命的建议大家要往上走，原因不外乎这..
在单位里，为什么我拼了命的建议大家要往上走，原因不外乎这三点 导语：你躺平，别人躺赢。 先问一句：你有没有那么一刻，也想干脆躺平算了？ “我就拿这点工资，那么拼干嘛？” “晋升哪有那么容易，还..
工作中，领导越是贬损你，越说明这3个事实真相..
导语：被领导“贬损”，真的开心吗？ 在这，先做一个小小的调查，可能有些扎心，但必须得直面。 “你有被领导’贬损’过吗？”、“被领导贬损，你真的开心吗..
领导眼中能力差的人，都有这4个特征..
这些年我给无数企业做过培训，也跟各行各业的职场人深聊过。发现一个堪称可怕的现象：很多人明明很努力，却总被领导评价能力不足，从而失去早该得到的晋升机会。 我发现，领导眼中的能力差，有这四个特点。今天分享3个我亲眼见证的故事。 ..
读懂《毛选》的人有多通透（全文高能）..
导语：《毛选》你有读过几遍？ 上周，我在红色摇篮 革命圣地长沙给青岛一家企业上课，这一期的课程偏向员工自我管理。 其中，一位学员的发言，让我印象很深：“《毛选》我已经读了两遍，我还要在读一遍。” 他说这话时..
在职场，不证明，只成长
小李今天又在办公室熬到了十一点。 他双眼通红地盯着电脑屏幕，手指在键盘上噼里啪啦地敲打着。这不是在赶项目，而是在写一封长达5000字的邮件，详细列举了三个月前某个项目中，隔壁部门是如何不按流程办事，导致现在问题频出的全过程。 ..
做到这6点，逻辑不再混乱
这个世界正在奖励会思考的人，同时惩罚逻辑混乱的人。语无伦次的同事被边缘化，表达混乱的创业者血本无归，思维碎片化的人被各种骗局收割。 这不是一个适合傻白甜的时代。信息过载，注意力稀缺，谁能够清晰思考、有力表达，谁就能获得命运的馈赠。..
少开会，开短会，开管用的会
开会，是为了解决问题！ 开会，向来是职场同步情况、研究布置工作、分析和解决问题的一种重要手段。但渐渐地，有的企业开会却逐渐变了味，从日会，一天一场；到长会，从上班开到午休；再到水会，一场下来，筋疲力尽，却没什么体会…&h..
越没水平的领导，越喜欢说这3句话，干这3件事..
别踩雷。 这几年，我见过不少团队，也观察过不少管理者。 我发现，水平高的领导，和水平低的领导，差别不在能力，不在学历，而在管人的方式。 高水平的领导，在管人的边界感和分寸感上，拿捏得炉火纯青。 尤其是在这三句话上，他们绝不会说；..
做人做事太粘稠，真的很难上桌
做事粘稠得改。 在职场里混，你肯定见过这样两种人： 一种像水，做事利索、说话直接，交代的事儿能按时交，遇到问题能拎得清； 另一种像浆糊，黏黏糊糊、拖拖拉拉，做事没边界、沟通绕弯子，明明挺努力，却总在关键时候掉链子。 这第二种人，..
最容易把人逼疯的管理手段：它排第一..
导语：有一种管理，让人窒息。 表面风平浪静，内心万马奔腾，这大概是当下许多人在工作中的真实状态。 最讽刺的是，当管理者在台上大谈情绪稳定，下属却在台下默默搜索如何离职？如何cue领导不被发现？ 讲真的，真正情绪稳定的下属，都喜欢暗..
别人不尊重你时，请记住海格力斯效应：你越纠缠，输的越惨..
别人不尊重你时，请记住海格力斯效应：你越纠缠，输的越惨 导语：无视，是最优雅的蔑视。 先别急，下次当你心里憋屈、想发火或立马怼回去的时候，不妨听我讲完这个古希腊神话小故事。 传说，大力神海格力斯遇到一个躺在路中央的奇怪袋子。他踢了..
当上领导，能力一定要走在形象前面..
人们习惯于通过外表、举止、谈吐等外在元素快速评判他人——这一点无可否认。但过度强调“形象走在能力前面”，是否也在无形中助长了一种表面化的领导力文化？ 如果我们换一个视角：在一个日益复..
真正让人心累的，不是工作强度，而是性格错配..
为什么同样的工作量，有的人游刃有余，有的人却束手束脚，难以适从？答案很简单——每个人的性格都不同。 外向的人从事需要社交的职业简直就是如鱼得水，不但不觉得累还乐在其中，但内向的人跟别人对视一眼都万分抗拒又怎..
