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为什么老实人很难被提拔做管理?

为什么老实人很难被提拔做管理?

“老实人就该老实做事,别妄想跻身管理层。” 这话听起来刺耳,却是不少企业潜藏的晋升潜规则。 在这个功利至上的职场中,老实人似乎成为晋升绝缘体。 那为什么老实人很难被提拔做管理呢? ..

类别:知行合一

2024/3/1 17:11:54 阅读(14)

带团队就三点:管理要稳,手段要狠,看人要准!

带团队就三点:管理要稳,手段要狠,看人要准!..

有人吐槽:“当管理者,真心不容易!” 我想绝大多数管理者,都曾遇到过这样的困扰: 自己安排得明明白白,可团队执行起来却拖拖拉拉,不尽人意。 一到拍板决策时,自己心里总是没底,怕这怕那,狠不下心来。 其实,..

类别:综合管理

2024/3/1 16:09:52 阅读(18)

凡事有目标,件件有结果,事事有反馈

凡事有目标,件件有结果,事事有反馈..

凡事有目标,件件有结果,事事有反馈 你是不是经常在工作中遇到这样的情况: 老板交代了一项任务,你辛辛苦苦完成后,却被告知这不是他想要的; 或者你和团队成员合作一个项目,过程中大家各执己见,最后却没有一个明确的结果; 再或者你发出..

类别:综合管理

2024/3/1 13:07:44 阅读(17)

做管理,就是干好这4件事

做管理,就是干好这4件事

你是否曾陷入管理的泥沼,挣扎于各种琐事与人际纷争? 管理,看似简单,实则千头万绪。然而,透过纷繁复杂的现象,我们可以发现,优秀的管理其实只需要做好四件事。 那么,这四件事究竟是什么呢? 一、用人,不渡人 管理者的首要任务,就是用..

类别:综合管理

2024/3/1 13:07:09 阅读(18)

开会的顺序,这样安排最科学!

开会的顺序,这样安排最科学!

开会的顺序,这样安排最科学! 我们得承认,有些会议就像催眠曲,让人昏昏欲睡;但有些会议却像打了鸡血,让人精神焕发,收获满满。 为什么?因为开会是个技术活,领导者要是没两把刷子,这会议恐怕就得成了“低效率”和&..

类别:综合管理

2024/3/1 13:06:52 阅读(19)

有这3大致命伤,你注定与优秀管理无缘!

有这3大致命伤,你注定与优秀管理无缘!..

导语:想要避开管理的陷阱,先认清这三大“致命伤” 我们经常钻研谁更能胜任管理,但其实,看看那些管理不善的例子,或许能更快地抓到问题的要害。 在日常工作中,哪个团队士气低落、进度混乱,往往就是管理出了岔子。..

类别:综合管理

2024/3/1 10:59:18 阅读(26)

雕琢你的“职场朋友圈”吧!

雕琢你的“职场朋友圈”吧!

在飞驰的高铁上,我收到了一个引人深思的问题: “如何经营自己的职场朋友圈?” 想起戴尔·卡耐基说过的一句话 “一个人的成功,15%靠专业知识,85%靠人际关系与处世技巧。&rdqu..

类别:知行合一

2024/3/1 10:40:20 阅读(15)

加薪谈判三招,开口即翻倍

加薪谈判三招,开口即翻倍

导语:加薪谈判:实力与策略并行,心理博弈定胜负。 职场中,每个人都渴望自己能够顺利升职加薪,但实际上在如何与老板谈论加薪的事情以及如何打动老板是有很多技巧的。 接下来,我就来和大家一起聊聊谈加薪的一些技巧。 01、加薪谈判的三..

类别:综合管理

2024/2/29 8:54:34 阅读(26)

娃哈哈宗庆后的领导秘诀

娃哈哈宗庆后的领导秘诀

一代“宗”师走了。 说到宗庆后,这位曾三次登顶中国首富的商业巨头, 他不只留下了娃哈哈,还留下了宝贵的经营智慧。 他坚决不上市,也不进军房地产,不发行债券,不让老百姓损失钱, 不开除45岁以上的老员工,以..

类别:综合管理

2024/2/27 15:19:32 阅读(40)

真正对你好的领导,其实就看他能给你什么

真正对你好的领导,其实就看他能给你什么..

导语:经常夸奖你、表扬你的领导,就是好领导? 在职场中,领导的溢美之词或许能暂时满足你的虚荣心,但真正的好领导,绝不会仅限于表面的夸赞,他们会以实际行动赋予你更为深远的职场资产。 在职场中,我们都希望能够跟一个好的领导。那该如何判断..

类别:综合管理

2024/2/27 9:36:14 阅读(43)

7招,练就恐怖的执行力

7招,练就恐怖的执行力

你是否曾经为自己的拖延和懒散而深感懊悔? 是否在看到他人高效执行、成果斐然而自己却始终原地踏步时,内心充满了焦虑? 你是否曾深夜捶胸顿足,懊悔白日里又一次被琐事缠绕,以至于重要的任务又一次被搁置? 在这个信息爆炸、诱惑无孔不入..

类别:综合管理

2024/2/27 9:35:42 阅读(41)

2024年,给管理者的7个建议

2024年,给管理者的7个建议

在这个日新月异的时代,管理者们面临着前所未有的挑战。想要在诡谲云波的商海中稳住舵,不仅需要深厚的专业知识,更需要一种前瞻性的思维方式和敢于突破常规的勇气。 以下,是我为站在时代前沿的管理者们准备的7个建议,希望能在未来的航程中,点..

类别:综合管理

2024/2/27 9:33:42 阅读(41)

领导者的第一 “手腕”:会选人更会用人!

领导者的第一 “手腕”:会选人更会用人!..

选人用人,不仅是领导者的一项核心职责,更是其领导智慧的直接体现。 无法精准识人、用人的领导者,注定难以驾驭团队,更遑论引领成功。 如何在茫茫人海中挑选出真金,又如何让这块真金在团队中熠熠生辉? 这既需要策略,更需要远见。 1、洞..

类别:领导能力

2024/2/27 9:33:37 阅读(37)
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