这6种下属，当上领导后马上换掉！..
“提拔一个人，不是看他过去多听话，而是看他未来会不会反噬你。” 职场里有些下属，表面看起来没问题，甚至可能很“好用”，可一旦你坐上管理位，他们就会成为你的噩梦，他们不一定会明着对抗，而是..
人没格局，比没钱更可怕
真正有格局的人，从不纠结于眼前的得失。 你有没有发现？ 有些人总在计较谁多干了一点活、谁多获得了一点好处、谁抢了功劳、谁踩了底线；而另一些人，面对同样的事却能一笑了之，转头就投入下一场战斗。 这两类人的区别，小了说性格问题，大..
真正的大佬都有一个特征：从不考虑别人..
真正的大佬都有一个特征：从不考虑别人 上周在深圳给一家上市公司高管做管理培训，中场休息时，一位年轻经理悄悄问我：“蒋老师，为什么那些真正厉害的人看起来都那么冷漠？他们好像从来不在乎别人的看法。” 我笑了笑，反..
工作能力强的人，全都擅长结构化表达..
工作能力强的人，全都擅长结构化表达 导语：职场不会表达，干活等于白干！ “废话太多、逻辑混乱，比较干练的同事两三句能讲完的事情你却需要10句、20句才能说清楚.” 以上是刚工作时的我最经常被领导批评的一句话..
沟通能力强的人，说话顺序是这样的！..
沟通能力强的人，说话顺序是这样的！ 有时，我特别羡慕那些能在各类场合都游刃有余、表达清晰流畅的人。 平日里不管是跟同事、领导打交道，还是和家人、朋友相处，会说话的人，总能把事儿办得顺顺当当，让大家舒舒服服。 不得不说，这类人拥有出..
越厉害的领导，越善于攻心
你有没有发现，职场上总有一些领导，团队凝聚力强得像块铁板，员工拼了命也要跟着干；而另一些领导，天天盯着考勤、KPI，团队却像一盘散沙，离职率居高不下？ 这是因为人的行为可以被制度约束，但潜能只能被真心激发。 01 领导力的本质..
工作能力强的人，全都擅长借力
前几天，有读者在《中层领导不要沉溺于做具体的工作》的评论区问我：XX项目部的成员都是兵王，有根基，你怎么处理呢？ 我的回答是，建议别跟下属比做事的技能，未必比得过，也不需要比。 为什么不需要比？因为管理者之所以是管理者，不是要和..
判断一个领导会不会带人，就看这1点..
判断一个领导会不会带人，就看这1点 导语：到底什么样的领导才叫会带人？判断的标准是什么？ 职场上，我们见过太多“伪管理者”——他们坐在领导的位置上，却只会发号施令、压榨员工、画饼充饥。..
团队烂透的征兆：开始屎上雕花
一个团队的崩溃往往并非一蹴而就，而是有着明显的征兆，其中最典型的就是开始“屎上雕花”。当团队开始在“屎上雕花”，腐烂的不仅是流程，更是人心。 今天我就来聊聊这个问题。 一、 烂团队的4..
管理认知三境界：看山是山（表象），看山不是山（解构），看..
管理认知三境界：看山是山（表象），看山不是山（解构），看山还是山（重构） 认知深度才是核心竞争力。 那如何提高管理认知呢？这似乎是一个较难回答的问题，当你品读这段充满东方智慧的禅语，或许会豁然开朗： “老僧三十年前未参..
扛不住事，就别当领导
扛不住事，就别当领导 导语：真正好的领导，都是从能扛事中摸爬滚打出来的。 在工作中，不少人削尖脑袋想去做管理，总觉得当上领导就能高人一等、威风八面。 可他们根本没意识到，管理这活儿本就是个烫手山芋，你扛不住事，就很难做好管理、赢得..
走上管理岗才知道，跟领导汇报，姿态越高越好..
刚踏上管理岗那会，我满心都是忐忑。以前做基层员工，只要闷头把活干好就行，可现在得时不时跟领导汇报工作，每一次汇报都紧张得手心冒汗，汇报时也是唯唯诺诺，生怕说错一个字。 那时候，我总觉得在领导面前，姿态得放低，姿态越低，领导越觉得我谦逊..
