3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。
主讲课程：
人才发展类：
《卓越经理五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
《教练型领导者》：提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
《领导者成功沟通技巧》：适合需要通过提升沟通能力，促成他人行动的领导者。
《结构化研讨》：高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
《创新思维能力提升与实践》：适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《引导式培训师FTT》：初学讲师、需要从传统培训转型到引导式培训的内部讲师、TTT转型FTT的商业培训师。
《高效团队五关键》：适合需要从管理者进阶到领导者的中高层经理。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力和复盘等内容）
业务落地类：
《行动学习圆桌会》：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。
《战略共创解码工作坊》：战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。 

• 《创新思维能力提升与实践》( 2022-03-04 )
• 《结构化研讨》( 2022-03-04 )
• 《德鲁克管理五任务》( 2022-03-04 )
• 《领导者成功沟通技巧》( 2022-03-04 )
• 《行动学习促动师培养大纲》( 2022-03-04 )
• 《行动学习催化师培养大纲》( 2022-03-04 )
• 《引导式培训师培养-FTT大纲》( 2022-03-04 )
• 《行动学习群策群力工作坊》( 2022-03-04 )
• 《行动学习圆桌会》( 2022-03-04 )
• 《战略解码工作坊大纲》( 2022-03-04 )
• 《执行力提升课程大纲》( 2022-03-04 )
• 《卓越经理五任务》( 2022-03-04 )
• 《教练型领导者》( 2022-03-04 )

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