引用国际推崇的行动学习法AL（行动学习）=P（结构化的知识）+Q（观察问题的洞察力）群策群力、博取重长 寓教于乐、寓教于行，强调“实战、实效”的授课风格，深受企业的欢迎与好评 课程实现了理念与工具的有效结合，完成技能从“理念”向“工具化”的完美落地，快速创造与武装企业所需合格人才

服务客户： 清华大学、中山大学、深圳清华研究生院、南方航空、东方航空、美国艾利丹尼森、凯格精机、美的空调、老板电器、中华造船、广东电信、南方电网、国家电网、东莞供电局、潮州供电局、中山移动、云浮移动、揭阳移动、梅州移动、湛江移动、江西移动、广东联通、青岛联通、中国银行、工商银行、长春金融研修院、建设银行、农业银行、香江地产、时代地产、中地行地产、满堂红地产、保利地产、碧桂园地产、巴德富化工集团、云南驰宏锌锗…… 项目经验：（部分） 近年设计与实施的部分“项目式培训”： 国务院军转中心《行动学习》项目； 清华大学《催化师训练》、《老客户二次开发》、《借势营销》、《国培名师训练》 国家电网四川省公司中层干部培训 20期； 河北电网行动学习催化师训练项目 2期； 国家电网山西省县局干部行动学习训练营； 东莞供电局《副科级干部培养》项目 8期； 东莞供电局《精品课程设计与开发》行动学习项目 4期； 佛山供电局《客户经理综合技能提升》行动学习项目； 潮州供电局行动学习项目； 广州移动室经理“管理执行力”行动学习项目； 四川省电信支局长管理力提升项目； 浙江省电信支局长营销创新能力提升项目； 佛山移动“金种子”行动学习项目； 三门峡移动《百优员工培养》项目； 青岛联通中层正职领导力提升项目； 电信广东研究院小CEO行动学习项目； 江苏中行《点金班行动学习》项目； 工商银行长春金融研修院《行动学习催化师训练》项目； 浙江省工行省行《行动学习催化师训练》项目； 广州地铁职能中心《催化师训练与培养》项目； 巴德富化工集团《销售目标达成》项目； 东方航空《优秀班组长》项目； 南方航空《机务系统班组长管理能力提升》行动学习项目； 中地行地产代理《行动学习导入》项目； 保利地产《职业化综合能力提升》行动学习项目； 越秀地产集团《问题分析与解决》；

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