课程名称：内训师授课技能综合提升
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：培训师的信念 培训师的画像 培训师十大提升模块 培训师教学的原则 培训师授课备课十大工具 费曼终极学习法 =..

课程名称：企业福利再设计与应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：非人资经理的人力资源管理
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：未来10年人力资源的发展趋势 1. 企业战略性工作 2. 围绕价值链的人力资本增值 3. 人力资源管理边界日益模糊 第一讲：如何理解“非人力资源”管理？ 一、人力资源管理体系与内涵 1. 力资源..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理实操课（非人）
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人？ （1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。 （2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！最多也就是值150元左右。 （3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支..

课程名称：华为实践——人才管理心法
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知篇——人才管理价值 人才不是企业的核心竞争能力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力 --任正非2006 人力资本的增值目标要优先于财务资本的增值目标 ---华为基本法1998 一、衡量..

课程名称：如何设计激励型薪酬体系
主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. ..

课程名称：目标管理与绩效考核课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 课程效益 组织绩效 与目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的意义？ 目标管理的重点？ 目标与绩效的关系 演说法..

课程名称：如何做好人才盘点工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知人才盘点工作 第一节 为何做人才盘点 何谓人才盘点？与人力资源战略的关系？ 人才盘点工作的目的与价值 人才盘点工作如何推动实现人才战略 谁从人才..

课程名称：卓越人力资源管理者（HR）提升训练
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：学员分享与点评答疑 1、针对前期系列课程，学员将对前期所学进行分享 2、老师针对学员分享进行集中点评与引导分析 3、针对前期学习中的实际问题，现场答疑释惑 模块二：人力资源管理的角色演变—战略合作伙伴 1、..

课程名称：房地产企业人力资源管理实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系 1、通过组织管控承接战略 1）组织管控与战略目标的承接 2）管控目标——经营成果 3）管控实施：任职资格体系 2、通过组织体系建设搭建管理脉络 1）组织架构的..

课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

课程名称：人力资源管理实务
主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 人力资源管理问题探讨 一、人力资源的基本概念和层次 二、人力资源部门和其他职能部门的关系； 三、中国企业人力资源管理的困境 四、公司对员工的意见和员工对公司的意见 五、盖洛普测量良好工作场所的方法 六、你的公司文化..

课程名称：最新企业人事法律风险防范与和相关新法律新规解读
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：《劳动合同法修正案》对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险（简略） 1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享； 3、哪些岗位可以使用派遣员工？ 4、用工方如..

课程名称：大数据下人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 趋势：人才流向与争夺 人才流向：大数据分析人才流向趋势（分区域/行业/城市） 人才争夺：大数据分析各地人才新政出台后的抢人大战成果 第二部分 策略：人才招聘与管理 招..

课程名称：高效招聘与面试之道
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源规划的内容 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 二、定岗 1、先梳理作业流程 2、再分解岗位 3、案例：以采购部的岗位设计为例 三、定责 1、..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：卓越..

课程名称：关键岗位任职资格体系构建
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 现代企业管理常常遭遇这样的困惑： 1、公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬 2、公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈； 3、 关键岗位的用人决策..

课程名称：绩效管理体系搭建管理实践课
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。 郭老师结合在管理咨询中的多年经..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理及人力资源管理基本认知 1.1管理的本质及管理理论发展的启发 1.2组织管理的基本模式与关键原则 1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5管理者是人才队伍..

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