（全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

实操落地

阿里巴巴 万达控股 中国铁路 中国电力 红塔山集团 百度 蒙牛集团 北京烟草局 宝马集团 北京海淀商业局 中国移动 中国网安 南昌人力资源局 上海华普 中国铁通 双环汽车 大理企业家协会 永创环保设备 富邦商砼 福田汽车 郑州日产 祥盛苑酒店 中国铝业 广州酒家集团 交广集团 长成集团 柳工集团 云和数据 浙江向阳渔港集团 常州丽华集团 都市丽人 徐工集团 良友股份 浙江老娘舅餐饮 铁福来机电 金地地产 华夏银行总部 中原银行 新郑银行 信阳银行

• 《权顶层设计与期权激励设计的步骤》( 2023-09-10 )
• 《劳动法与企业用工风险控制》( 2023-09-10 )
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• 《组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务》( 2023-09-10 )
• 《企业绩效考核与薪酬体系设计》( 2022-04-21 )
• 《股权激励的智慧》( 2022-04-21 )
• 《非上市股权激励落地班导入版》( 2022-04-21 )
• 《股权激励研讨》( 2022-04-21 )
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• 《OKR关键结果在达成绩效法》( 2022-04-21 )
• 《复盘—让企业目标达成的步骤》( 2022-04-21 )
• 《高绩效管理的五项修炼》( 2022-04-21 )
• 《绩效管理体系建立与员工激励方法》( 2022-04-21 )
• 《目标绩效管理盈利模式》( 2022-04-21 )
• 《绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC》( 2022-04-21 )
• 《绩效考核落地模式》( 2022-04-21 )
• 《目标与绩效管理》( 2022-04-21 )
• 《人力资源管理实务-五定有“术”》( 2022-04-21 )
• 《绩效考核落地模式》( 2022-04-21 )
• 《销售管理与绩效考核》( 2022-04-21 )
• 《卓越绩效管理》( 2022-04-21 )
• 《基于人效激发的薪酬设计》( 2022-04-21 )
• 《智慧薪酬》( 2022-04-21 )
• 《3P（职位、薪酬、绩效）实践落地三步法》( 2022-04-21 )

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