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【培训收益】
一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考
1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚
2、原因何在？
1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代
2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在？-社保预警、成本预警
3、不合规的路上您符合哪一条？
1)A公司工作，B公司签劳动合同
2)工资高的员工分两家发工资
3)现金发工资员工没有签名
4)现金发工资实发数都是整数
5)劳务报酬、薪金所得不区分，税局找上门
6)虚列人员领取工资
4、现金发放工资危害：
1)财务人员存在风险的温床
2)惯性使然不签劳动合同引起的双倍工资赔偿
3)引起劳动纠纷
4)假币风险增加
5)劳务报酬、薪金所得不区分，税局找上门
6)虚列人员领取工资
5、现金发放工资危害：
1)财务人员存在风险的温床
2)惯性使然不签劳动合同引起的双倍工资赔偿
3)引起劳动纠纷
4)假币风险增加
6、正确的做法：
1)银行代发的作用—便利性、安全性、人力成本节约
2)代发工资对员工的作用-劳动关系证明
3)代发工资体现公司的正规、规模，招聘员工更给力
4)重新认识银行代发与委托人力资源外包代发的区别
银行代发优势：
（1）银行代发工资优势之一：代发工资可以为企业在建立信贷评估提供信息
（2）职工的按揭及其他贷款申请便利功能
（3）公司正规化、规模化的社会形象，招聘更给力
（4）员工薪资理财卡拥有更多投资渠道
外包危害：
（1）人力资源公司未代扣代缴
（2）人力外包的资金风险，平台跑路怎么办？
（3）人力公司开假发票不能抵扣怎么办？
二、工薪人力成本税务筹划
1.个人薪酬设计模式与个税筹划-三种工资结构设计的优劣比较
2.年终奖税收优惠政策
3.股权激励、期权激励、限售股的税收政策及筹划
4.技术入股、专利入股等知识产权入股税务筹划
5.高新技术、中小微企业的认定标准及税收优惠
6.企业高管薪酬税务筹划
7.民营老板股权代持、财产代持的税务及风险分析
8.民营老板的涉税困惑：公私转账、成本最小化的合理筹划
9.社保入税的税务筹划：那些社保不计算基数？
10.人力福利费用筹划方案
11.特殊群体人员就业省税方案：
1)某企业利用残疾人就业省税4500万
2)注意：采用现金支付不符合100%加计扣除
12.公司饭堂、宿舍省税方案分析
13.研发类人力成本省税方案分析
14.银行代发工资有关的税务筹划-家政服务行业代发之免税筹划
15.银行代发工资残疾人就业安排所得税前按100%加计扣除
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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