人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

【培训对象】
业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

【培训收益】
 组织收益：  从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。  系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

 

第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量
 延伸：动态失衡、组织能力建设
 战略的特点：立足现在、放眼未来
 组织动力：蓝天之上与蓝天之下
 业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）
 业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）
 关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略
 重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动
 两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设
 关键岗位需求预测：动态+静态
 人才供应链：数量与质量的问题
 重要技巧：结构性失衡与处理建议
 3B模型：人才供应链三大工具分析
 战略操盘：人才战略关键实施步骤
 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

第二单元、思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）
 重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
 延伸：人才复制、人才战略的典型风险
 思维训练：从业务战略目标到人才战略
 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
 技能卡片：关键岗位
 技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）
 问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）
 重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
 延伸：人的潜力评价、师带徒策略
 开局案例：X企业人才盘点的实操过程
 IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
 模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
 I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
 I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
 E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
 E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
 E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
 模型要素A：盘点应用——人才发展与继任
 A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定
 A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用
 A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用
 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第四单元：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘
 重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
 延伸：薪酬与潜力、转移成本
 关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系
 激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型
 激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
 补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
 大结局：人才战略的成功公式

第五单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考
 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

 

 

 

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！

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