如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理

【培训对象】
人力资源部经理、绩效管理专员、业务部门经理

【培训收益】
人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验，能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目标。

模块 1：绩效管理的重要性和常见误区
企业是一个系统
4+2 企业成功法则
管理工作的范畴
业绩统计
常犯的错误
常见的误区

模块 2：绩效管理体系
绩效管理体系现状调查
绩效管理不好的原因分析
影响员工绩效的原因
上汽的绩效管理体系
人力资源部与业务经理的角色分工

模块 3: 创造优绩的环境
检查影响业务与工作环境的每个因素
在管理工作方面全盘考虑上汽公司的价值观念、具体实践与现实目标
在上汽公司不断变化的工作环境中，考虑管理人员怎样才能更好地支持其雇员的工作

模块 4: 设定目标作计划
考虑上汽公司业务目标的组合
按照业务目标调整工作与资源
平衡计分卡的应用
设定目标的准则
与业务目标相结合，发展雇员的工作业绩计划
获得员工对目标的承诺

模块 5: 跟踪、反馈
跟踪目标的完成情况
考虑何时以及如何作出有效的工作业绩反馈
运用“关键原则 ” ”（ Key Principles） 与“讨论指导”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导
如何处理有问题的表现

模块 6: 评估员工的绩效
考虑如何强化有关雇员工作表现的信息
按照既定标准拟定一份工作表现评估计划
员工本人自我总结
广泛征求反馈
业绩评估
业绩等级评定
支持员工的发展
上汽公司的发展信念
管理人员在支持雇员发展方面应该负有的责任
定义事业自恃的特征
按照既定指导方针制定发展目标

模块 7: 奖励、认可
阐明上汽公司工作按劳付酬的哲学
对薪资管理方案进行判断处理
掌握职位升迁的程序与结果
精神奖励与物质奖励结合 

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
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企业用工成本降低与人事风险管控 

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