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职位与薪酬的评价工具

课程编号:38836

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:454

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:高思禄

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
薪酬设计者

【培训收益】
1.了解薪酬体系建立的全流程  2.理解职位评估的作用和意义  3.掌握职位评估的方法和流程  4.知道职位评估后的结果应用  5.具体学会一种职位评估工具

 一. 理解职位评估
    1. 职位评估要解决什么问题
      Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构
        Ø 互动点评:该职位结构存在的问题
    2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
    3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
    4. 职位评估的概念
    5. 职位评估的意义
    Ø 职位评估后的职位结构图
 
二. 职位评估方法
    1. 职位评估的过程介绍
  Ø 职位评估五步法
    2. 职位评估的历史沿革介绍
    3. 职位评估方法选择
        Ø 非分析法介绍
        Ø 分析法介绍
        Ø 定量法介绍
        Ø 定性法介绍
        Ø 不同方法选择的比较与特点说明
    4. 选择哪一种方法需要考虑的要素
    5. 进一步理解职位评估
 
三. 职位评估具体过程与结果应用
    1. 职位评估的具体流程介绍
    2. 职位评估过程中如何收集数据
    3. 如何理解标准
    4. 职位评估需要注意的方面
    5. 职位评估的最终输出
        Ø 案例展示:许昌某公司职位评估结果
    6. 输出的结果如何检验
    7. 职位评估输出结果的系统应用
        Ø 宏观看职位评估结果
        Ø 做为薪酬支付的依据理解
        Ø 人岗匹配之间的关系
        Ø 职业发展与继承的依据
        Ø 市场数据比较的手段
        Ø 任职资格的基础
 
四. 职位评估标准理解
    1. 职位评估标准介绍
        Ø 职位评估四要素的关系
    2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素
        Ø 影响要素
        Ø 沟通要素
        Ø 创新要素
        Ø 知识要素
    3. 职位评估中具体的问题解答
课程总结与现场答疑

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