年度经营计划滚动编制公开课

地点： 江苏 (南京) 价格：￥ 时间：2019-11-15

课程背景各企业相关负责人：2019年已然即将结束，在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少？我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何？内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与..

关务人员必修的供应链知识-仓储、采购、计划

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2600 时间：2017-04-20

一．供应链之--库存控制产生库存的因素最大的库存由谁造成的安全库存库存周转率库存控制的基本目标ABC分类法VMI呆滞库存处理二．供应链之--仓储管理良好的&ldq..

时间管理与工作计划

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2016-08-05

时间管理与工作计划时间地点：2016年8月5日苏州 8月24日上海 10月31日苏州培训费用：RMB 1980元人（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：销售、研发、生产、财务、HR部..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2015-08-21

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标KPI第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出有没有多卖出产品？ 降低库存有没有减少库存..

生产计划与物料控制(PMC)培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2200 时间：2013-12-31

1、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求市场变化及其带来的内外部压力生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及..

生产计划管理与物料控制

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2360 时间：2013-09-12

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3580 时间：2013-06-20

一、 生产计划导论1. 常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2. 不同生产模式下生产计划的难点3. 小批量多品种生产方式的特点和管理重点4. 小批量多品种生产的管理对策5. PM..

柔性生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3580 时间：2013-04-12

课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，..

MTP中层干部管理才能训练计划

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2580 时间：2012-11-13

第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 对外管理三、管理心态1...

生产计划管理与物料控制

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2012-11-02

一、生产与物料控制——供应链一体化的核心1. 市场需求对PMC的要求2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响3. 准时生产与零库存管理理念及其指导作用4. 生产管理..

金牌店长培养计划

主讲老师：吕依玲 课程时长：3 天

【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、..

员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案...

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开&l..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

目标中计划

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《目标中计划》工作经常完成不了?领导或员工不会工作计划、总结？新的工作项目如何分步骤、分时间去完成？计划要考虑到那些因素？好的工作计划，令工作成果事半功倍。课程大纲：一、初识计划..

年度经营计划滚动编制

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一部分 年度经营计划滚动编制导述1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC案例..

供应链课程系列02 PMC-生产计划与物料管控

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：生产管理与PMC1. 生产管理的核心目的2. 生产类型概述3. 生产布局概述4. PMC管理的主要任务与目标5. PMC的组织结构示例：某企业PMC组织及工作职责6. 生..

战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理认知——掌握管理的原理和抓手场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。破冰交流1. 管理和我（为什么..

目标计划与团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产..

后浪计划 激活新生代“00后”员工管理技巧

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：XXX零部件罢工案例：XXX连环跳1. 新生代员工已逐步成为人才市场的主力军..

目标与工作计划

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 认知升级：团队管理者目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解VUCA时代背景：从MBO到OKR 一、公开透明&..

“海·陆·空”营销落地辅导计划

主讲老师：曹大嘴 课程时长：2 天

解决痛点：1、缺少流量：市场竞争惨烈，流量少，流量贵，客户上门难。2、落地困难：思路一大堆，执行不下去，老板辛苦，员工也辛苦。3、销售激励：不是人不行，而是激励不到位，好方法没人..

将战略落地：目标与计划管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 认知升级：管理者的目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解目标管理：从MBO到OKROKR实施推广的VUCA时代背..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：邱尉宁 课程时长：2 天

第一讲：PMC在企业中的角色与功能一、神经中枢：连接并协调各部门工作1. PMC的价值呈现PMC＝PC（生产计划）+ MC（物料计划）2. PMC的工作职责1）PMC与市场部门：根据市场..

目标与计划管理

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

第一单元 目标与计划管理的主要理念1、先有目标，再有工作；2、一切与目标无关的活动都是浪费资源；3、先要统一目标，才会良好协作。4、目标计划的制定自上而下5、目标管理就是管理资源，力求..

中流砥柱：银行网点负责人综合能力提升计划

主讲老师：张玺 课程时长：8 天

第一讲：银行竞争形势与存量客户盘活一、银行4.0背景下的形势分析1. 老传统带来老问题，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”与过程“五千万”..

战略的KPI绩效指标建立与实施行动计划

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析：请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负..

基于关键价值链的目标管理计划执行导航

主讲老师：张一博 课程时长：2 天

第一部分：认识目标管理第二部分：目标管理与高效执行七步导航 第三部分：目标管理提升罗盘第一部分：认识目标管理一、目标管理的意义案例1：泳坛女将费罗伦斯的失败案例2：山田本一马拉松冠军..

提绩效——目标管理与计划制定

主讲老师：李罡 课程时长：2 天

1、认识目标管理案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？1.1 正确理解目标管理目标管理的定义四个方面理解目标管理：目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式1.2 ..

目标管理与计划执行

主讲老师：胡建华 课程时长：1 天

第一讲：目标管理的前置知识1. 何谓目的？2. 什么是目标？3. 什么是计划？4. 如何区分目的与目标？5. 关于目标的合理性问题第二讲：目标管理1. 目标的六大来源2. 如..

使命必达——金融团队目标管理与计划落地

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

第一单元、认知篇——文化筑基-气质来源-目标透析目标管理成功与否，跟团队本身的氛围和气质有极大关联，所以本单元旨通过团队气质养成的主要途径，讲清利弊与关键，从管理层入手，认知与技..

打造金牌项目经理特训计划系列课程

主讲老师：魏及淇 课程时长：17 天

第一阶段1、新任项目经理全面管理技能打造（3天）——注重于项目管理的业务技术能力打造2、从技术骨干到优秀项目经理的角色转换（3天）——着重于项..

目标与计划管理

主讲老师：范远飞 课程时长：1 天

一、认知目标管理1、目标的作用与意义2、目标与企业管理运作系统3、目标管理的概念4、目标管理体系的八大核心5、目标SMART原则情景演练二、目标与绩效管理1、..

MTP系列：目标与计划管理

主讲老师：秦发家 课程时长：2 天

第一讲：目标与管理一、目标与管理1. 什么是目标2. 什么是管理二、什么是目标管理1. 目标管理的六个特征特征一：共同参与制定特征二：与高层一致特征三：可衡量特征四：关注..

目标管理与计划执行

主讲老师：倪龙天 课程时长：1 天

第一部分：目标管理与计划执行的基本概述 1、 重新定义目标管理 目标的来源 目标与工作的关系 目标与生活的关系 目标的激励机制..

目标与计划管理

主讲老师：傅东云 课程时长：2 天

课程导言： 先有目标，再有工作 一切与目标无关的活动都是浪费资源 先要统一目标，才会良好协作 目标计划的制定自上而下..