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南京企业管理培训讲师
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南京企业管理培训公开课
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益..
  • 课程收益:各企业相关负责人:VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平..
  • 课程收益:《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【课程背景】“低成本是核心竞争力”,一语道破在市场经济环境下,在充分竞争领域的企业经..
  • 课程收益:第一部分 现代设备管理及角色认知设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用设备管理在生产活动中的位置X●Y●Z设备●产品●人一路向前故障规律与不同役龄的思考设备[人文】关怀的五层半盔甲护体企业设备管理的2大重..
  • 课程收益:【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达30个以上的案例描述和分析,提供龙湖式的..
  • 课程收益:房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鹭宾馆‖——‖主 讲:陈老师‖‖专题背景‖=..
  • 课程收益: 课时 授课内容 ..
  • 课程收益:【授课形式】 心动+行动:标本兼治,心动才是好状态! 知道+做到:知行结合,做到才是真本领!  深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法,独创“立体..
南京企业管理培训内训课
  • 课程收益:【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的..
  • 课程收益:第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 ..
  • 课程收益:一、内容特色——创新性:江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征,创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和&l..
  • 课程收益:导引:一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象,..
  • 课程收益:第一天内容:第一部份:自我角色定位1.多喊跟我上,少喊给我上,以身作则;2.不当“裁判”当“教练”,少报怨多帮助;3.不当“诸侯”当&ldq..
  • 课程收益:案例分析:一则齐威王的绩效管理故事案例分析:《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论:绩效与薪酬..
  • 课程收益:第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则”..
  • 课程收益:第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标设立᠋..
  • 课程收益:第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标设立᠋..
  • 课程收益:一、 概念1. 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途2. 绩效管理的定义..
  • 课程收益:课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员..
  • 课程收益:课程背景 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展..
  • 课程收益:第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例:项目的特性与属性3. 案例:项目的制约因素4. 小组论剑:下列是否为项目5. 分组讨论:设计项目的特点?6. 项目与运营7. 可交付成果(Delivera..
  • 课程收益:一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础..
  • 课程收益:第1章:引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)→PdM(预知维护)&r..
  • 课程收益:课程背景:伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口..
  • 课程收益:第一部分 银行营销理念发展 议题:银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”? 国际上营销理论演进过程简介 银行营销理念从“以产品为中心&rdq..
  • 课程收益:模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理的方方面面 团队..
  • 课程收益:中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 第二部分 7S的实..
  • 课程收益:课程介绍 一、风险管理与银行存亡 二、企业融资方式的比较 三、风险管理与银行的利润目标 四、风险管理的核心:分配风险 六、银行管理风险的三个阶段 七、国际先进银行的风险管理原则 八、银行风险管理理念 九、..
  • 课程收益:第一单元  角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的中层经理 1.中层经理..
  • 课程收益:第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司,还是忠于职业? 四种工作观..
  • 课程收益:典型成本案例分析:1. 成本如何计算的案例:(建造成本与完全成本)2. 成本与利润关系的案例:(费用变化与成本)3. 概念设计与成本关系的案例:(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)4. 客户价值与成本关系的案例:(客..
  • 课程收益:一、 什么是房地产全程营销策划1. 房地产全程营销策划的误区——推广+销售=营销策划;推广+销售+定价=营销策划;定位+推广+销售+定价=营销策划,误在哪里? 2. 房地产“木桶理论&rdqu..
  • 课程收益:1、地产供应链管理标准化体系的建立1)战略的实施背景 2)供应链整合的基本概念 3)可能存在的问题和实施所需具备的条件 4)策略联盟的合作和维系措施 5)战略的具体落实——供应链整合 6)..
  • 课程收益:开场:破冰和发现之旅 一、沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约 二、成功学习的秘诀:六“到”轮回 三、能力提升的四个阶段 四、无领导小组讨论:如何在最短的时间内组建团队 (选拔领导、取队名、学习..
  • 课程收益:课程特色:符合性——本课程涉及的培训内容中所有案例都符合海关实际操作规范;实战性——完全以企业实际发生的案例来解析课程内容,用实战经验与教训解答学员疑惑;实用性&mdash..
  • 课程收益:第一单元 时间管理的正确思维 课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金” 课堂小组讨论 时间的基本定义 视频分享:时间的四大特点ɧ..
  • 课程收益:一.项目及项目管理概念1. 案例:现代项目管理理念2. 案例:从恐龙到哺乳动物的进化3. 案例:理解项目的环境4. 什么是项目?5. 案例:项目的主要特征6. 案例:项目的三个常见约束条件7. 项目管理的..
  • 课程收益:第1章 项目管理基础与敏捷项目1. 项目定义2. 大型项目3. 项目约束条件4. 案例:预设范围三角形的平衡5. 偏离的管理6. 案例:范围三角形的应用7. 项目分类8. 小结9. 小组论剑:案例..
  • 课程收益:1. 地产运作的八个环节;2. 开发流程规范化的目的、作用、方法;3. 投资分析运营管理和流程设计要点: 1) 投资分析的五个环节与流程 2) 可行性研究报告编制要求与内容 3) 新城市、新项目土地获取关注的..
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