一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3980 时间：2025-04-18

Step1：班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析：勤奋的小虎 现场..

安全生产标准化管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4200 时间：2022-12-29

一:安全生产标准化的基本概况1) 安全生产标准化的由来2) 安全生产标准化建设的意义3) 安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1） 安全生产标准化的分级管理2） 安全生..

SOP标准化作业及生产效率改善

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2022-12-08

一、标准化作业的意义 1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3.提供了一个衡量绩效的方法。 4.表现出因果之间的关系。 5.提供维持及改..

精益生产线设计沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4800 时间：2022-10-29

一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线..

精益生产系统沙盘模拟培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥6800 时间：2022-10-21

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精..

精益生产管理实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3300 时间：2016-03-18

课程简介市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2015-08-21

第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标KPI第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出有没有多卖出产品？ 降低库存有没有减少库存..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

全面生产绩效（KPI）管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4680 时间：2014-03-14

1.树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标KPI的定义达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）KPI的时时跟进与控制KPI现场管理之屋常见的质量、成本（效率）、交付指标的..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必..

如何运用IE手法提升生产效率

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标..

班组创新与安全生产教育课程

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

《班组创新与安全生产教育》 第一讲：创新篇 1、培训测试 创新思维分析 2、有关创新的解析 3、走出技术创新的误区 4、海尔集团培训的六大常态启发 5、班组创新的三大战略高度 6..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效..

精益生产实战推行

主讲老师：郭辉 课程时长：2 天

模块一、精益生产的核心思想1、真的需要很忙吗？2、精益生产的理念思想是什么？3、精益生产的发展过程及追求目标是什么？4、企业的运营目的是什么？5、企业的利润是如何产生的？6、成本的结..

生产现场精细化理与改善培训班

主讲老师：李坚 课程时长：1 天

第一章：认识精细化管理1.什么是精细化管理2.精细化生产方式的基础与核心思想3.精细化生产追求的七项“零”目标4.精细化生产模式的十四项原则第二章：精细生产流线作..

精益生产管理能力提升训练

主讲老师：方均 课程时长：2 天

1.精益生产系统简介①精益思维和精益生产系统②制造系统演化史与要点③市场竞争及全球化要求④什么是精益生产-五个原则⑤精益思想的要点⑥构筑精益企业之屋2.问题发掘与消除浪费技巧 ..

全面生产改善-打造精细化现场

主讲老师：李坚 课程时长：4 天

第一章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-常..

精益生产推进技巧与实战经验

主讲老师：张平亮 课程时长：三 天

课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 ..

生产一线主管综合技能实战训练

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

【课程大纲】第一章 生产一线主管角色认知与定位及执行力提升1、生产一线主管在制造型企业中的作用1.1、兵头将尾1.2、执行力真正落地的根本保证2、一线主管在企业中的角色2.1、领导者..

企业安全生产增效益之安全风险分级管控与隐患排查治理 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：2 天

安全心法篇第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故 VS 零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（..

《烟草生产企业法律风险防控》课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

第一部分 烟草行业法律法规一、烟草制品的生产、销售、运输中的法律合规要素二、烟草生产企业法律合规体系的建立三、烟草企业行政处罚程序违法相关案例分析四、烟草企业内部控制与法律合规制度联动体系 ..

2021年新安全生产法实务解析

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

第一章 修改背景和意义案例：天津港事件第二章 新亮点分析1、明确“三个必须 ”（1）明确了部门安全监管职责（2）明确了新兴行业领域安全监管职责（3）明确企业的..

供应链课程系列02 PMC-生产计划与物料管控

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：生产管理与PMC1. 生产管理的核心目的2. 生产类型概述3. 生产布局概述4. PMC管理的主要任务与目标5. PMC的组织结构示例：某企业PMC组织及工作职责6. 生..

企业如何落实安全生产责任制 ——尽职履责合理规避法律法规风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

为企业安全生产增效益之零事故安全领导力 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

风险理念与质量生产管理实务 ——风险重在预防

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：质量管理风险与国际标准第一讲：质量意识与质量风险一、质量基本概念研讨：质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？发现质量异常应该如何处理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品 ..

精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：精益生产与现场浪费第一讲：精益生产与企业运营管理一、精益生产理念与推行1. 为什么要实施精益生产管理1）精益思想：从增值比率来看改善空间2）三种生产方式的对比3）精益思想五原..

现场管理与生产效率提升

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你该..

精益智能制造实践应用与生产管理

主讲老师：林胜益 课程时长：1 天

一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、工业4.0与中国制造2025 1.工业4.0概述(1)工业4.0技..

TOC瓶颈管理法快速提升生产效率

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析1、TOC系统方式——可汗U型图v传统管理的误区v持续改善的管理v生产管理的挑战v基于系统方式的绩效改善v系统改善的四个问题v问..

精益生产管理与实践

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 精益生产概论与推行方法论方法工具与案例解析一、为何要导入精益生产1.我们为什么要学习精益生产？ 2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践二、精益生产的价值1.精益生产的使..

为企业安全生产增效益之化学品安全管理技能提升 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：邹军 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

精益生产管理与案例分享

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：何为精益生产1. 精益生产是什么？2. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点（丰田案例）4. 精益生产追求的七个&ld..

《精益生产管理与实践之技术支撑体系》

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、什么是精益生产(TPS)1.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）2.精益生产(TPS丰田生产方式)概述3.精益生产方式的经营哲学4.精益生产方式的特点二、精益生产的基..