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公开课
  • MTP中层干部管理能力提升

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥1960 时间:2015-06-12

    一、管理角色认知Ø管理者基本管理职能Ø管理者两大责任功能Ø职业人的角色定位Ø构建团队远景二、卓越沟通技能Ø如何与..

  • 赢在中层-从中层到中坚

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥680 时间:2013-05-18

    第一单元:角色认知-我是谁? 案例:李经理的烦恼1、中层经理的六大误区2、管理者从平庸到卓越要做的三件事3、触动员工、感动员工、互动员工4、中层经理面临的挑战5、从业务人才到管理人才..

  • MTP管理才能发展—决战中层

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2200 时间:2013-04-11

    一、管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义 F 什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则■ 原则一 指挥系统的一致性■ 原则二 职务的认知■ 原则..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2580 时间:2012-11-13

    第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 对外管理三、管理心态1...

  • MTP-中层管理技能提升训练

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥3200 时间:2012-05-19

    【课程背景】 ◆ 有好的战略,却执行不下去? ◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递? ◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化? ◆ 下属的技能一直没有提升? ◆ 组织内外的沟通常常出现问题?..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2880 时间:2011-07-28

    引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三、管..

内训课
  • 中层管理实用性目标管理与绩效考核

    主讲老师:殷祥 课程时长:2 天

    第一部分:有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰&hellip..

  • 中层企业人的职业化修炼

    主讲老师:殷祥 课程时长:2 天

    第一讲:阳光心态篇1、破冰,我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批..

  • 赢在中层—中层管理人员职业技能训练

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..

  • 家电企业培训_高绩效的中层管理

    主讲老师:刘武 课程时长:2 天

    第一单元  角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的..

  • 电力企业中层管理实战执行力

    主讲老师:殷祥 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):破冰,打破常规,思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 ..

  • 中层管理实战执行力

    主讲老师:殷祥 课程时长:1 天

    第一讲:破冰,打破常规,思想的碰撞;1、放下大老粗的观念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦;3、重塑领导力;4、创新—专业领域的升华;5、放下包袱拎清责任;..

  • 实战全凭真功夫-中层管理实战执行力

    主讲老师:殷祥 课程时长:2 天

    第一部分:思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的..

  • 中层管理者的职场探戈

    主讲老师:程庭亮 课程时长:2 天

    一、向上管理 (Upward Management)(一)中层管理者的管理五维度(二)向上管理的内涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Abi..

  • 银行中层管理者的MTP训练

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    前言:培训与教育的区别 第一部分:现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 ..

  • RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

    主讲老师:邱元登 课程时长:12 天

    教学单元 教学内容 ..

  • 管人理事 中层管理者能力提升训练

    主讲老师:陶跃 课程时长:2 天

    一、管理者如何进行角色认知?1.优秀管理者的正确角色与错位角色2.工作、职业和事业 3.管理者的观念转换二、优秀管理者素质模型1.职业化的中层核心素质能力结构2.清晰定位中层的价值与..

  • 中层管理者素养提升 (国企二天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈..

  • 中层管理者 管理实操能力提升 (物业管理公司版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析你认为物业管理公司有什么特殊性您认为物业管理公司的员工有什么特殊性请说说您的工作中的难点请说说您的烦恼ɧ..

  • 执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练

    主讲老师:赵成国 课程时长:5 天

    第一讲:管理基础概念认知1. 德鲁克关于的管理基础概念2. 管理者领导力成长地图3. 管理者成长“心灵地图”4. 管理者团队意识及建设第二讲:管理者自我定位一..

  • 钢铁中层----4R 执行模式

    主讲老师:胡建华 课程时长:2 天

    第一讲:结果(我们究竟要什么)导入:1)商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值2)因为有目标,所以谈结果分享:不讲结果的常用语(我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了)一、结果..

  • 中层干部自我管理提升3.0 (2天版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析我们为什么要到这里来工作要做好您的工作,您需要哪些素养您认为下属为什么会听您指挥、服从您领导工作时我们会遇到什么问题..

  • MTP—中层管理者核心技能提升

    主讲老师:郭音 课程时长:2 天

    一、 MTP:核心技能一:管理者大局观与危机意识管理者全局思维的4个变量:认知—思维—行为—结果 ..

  • 中层管理者识人用人能力提升

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析一个人才最关键的素养是什么您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养您喜欢怎样的工作请您谈谈当下社会人与人之间的美好关..

  • 企业数字化转型与领导力提升-中层

    主讲老师:陈益民 课程时长:1 天

    一、未来已来,数字化时代的领导力1、数字化时代的巨变2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化3、领导力在任何时代都是组织健康发展永恒的话题4、数字化时代背景下领导力的评价维度:二、数字化时..

  • 企业中层干部的人力资源管理提升课

    主讲老师:范远飞 课程时长:5 天

    第一天 抓住关键选好人讨论:谁为选人负责?1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论:我们为什么招不到人?2.1 高手不在大..

  • 钢铁中层----4R 执行模式

    主讲老师:胡建华 课程时长:2 天

    第一讲:结果(我们究竟要什么)导入:1)商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值2)因为有目标,所以谈结果分享:不讲结果的常用语(我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了)一、结果..

  • MTP中层管理技能提升

    主讲老师:易文睿 课程时长:2 天

    第一单元:管理者角色认知一、案例剖析(Attention on Interest)案例分析:流水线效率问题案例:经理胜过老板案例:冰海沉船二、追本溯源(Search)管理者角色误区 ..

  • 卓越起航 ——中层管理者的角色认知与管理技能提升

    主讲老师:张一博 课程时长:2 天

    第一部分:自我管理篇一、清晰角色(一)对上角色 (二)对下角色 (三)平级角色(四)对外角色二、明晰职能计划 制定规范 培训 指导 监督 检查 处理 沟通 协调..

  • MTP-中层干部核心管理技能提升训练

    主讲老师:范远飞 课程时长:3 天

    一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨:管理者为何难以进行角色转换?3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7..

  • 企业中层管理六脉神剑(翡翠版 2天)

    主讲老师:储桂荣 课程时长:2 天

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