- 品牌定位与多品牌管理
- 小批量多品种—生产计划与物料控制
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
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- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 多品种少批量的生产计划与排程管理
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 多品种小批量的采购管理与改进
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2015.8.21
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
【培训收益】
PMC的绩效指标KPI；紧急订单问题分析；生产计划方法；瓶颈驱动式生产计划法；计划模式选择流程；半成品库存压缩方法。
第一章 PMC的绩效指标KPI
第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出有没有多卖出产品？
降低库存有没有减少库存？
减少营运费用有没有因此裁减人员？
第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
第三节 PMC的基本权责
生产计划
进度控制
产能规划
第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
第三章 顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例 第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1、确认瓶颈的位置
2、针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3、物料投放控制
4、过程中控制
5、针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
第一节 采购流程——秋水伊人案例
物料为何不齐套？
理想的物流模型
“齐套时间预估表”
第二节 订单评审与产能规划流程
产销联合会议
产能规划
交期评估方法
第三节 生产计划流程
生产同序化
生产同期化
产能最大化
第四节 订单控制流程
生产进度揭示板
日例会
第一节 价值流分析
第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例
第三篇 物料控制
第一节 生产布局与搬运分析
第二节 快速切换SMED
第三节 生产线平衡
第四节 物料配送方法
第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第二节 原料库存管理方法
第三节 劣势情况下供应商管理
第一节 突破市场瓶颈（案例）
第二节 预测模型
第三节 需求预测体系建立步骤
第四节 备库分析
<p><div>精益生产专家</div>
<div>清华大学/北京大学客座教授</div>
<div>OLYMPUS----IE课长 </div>
<div>国际电话电报公司深圳----精益生产首席顾问</div>
<div>ITW安联东莞----精益生产首席顾问</div>
<div> </div>
<div>孙老师长期研究并实践精益生产，成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。从事咨询工作后，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。</div>
<div> </div>
<div>孙教授专着《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。</div>
<div> </div>
<div><b>服务过的企业</b></div>
<div>西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等四十余家企业。</div></p>
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
项目管理基础项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制案..
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