多品种小批量下的生产计划与排程管理

【培训对象】
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

【培训收益】
1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

 一、生产计划管理背景概述
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估

三、不同企业的生产计划模式
大批量型生产计划模式
小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
生产模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策
PMC的工作目标和重点
两个行业生产模式举例说明

四、四种生产流程模式的特点
生产流程布局和物流设计对生产产能的影响
现场工作设计原则和有效技术
可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

五、准时化生产对小批量多品种物料管理的影响
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的精益物流和仓储管理
PFEP和PFES在物流管理中的要求
JIT生产计划的特点与追求的目标
Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

六、订单需求管理与预测
市场预测管理
订单与需求管理
预测的概念、种类、作用
影响需求预测的因素
商业周期
产品生命周期
预测分类
定性预测
德尔菲法
用户期望调研
讨论法
销售人员数据汇总
定量预测
因果模型
时间序列模型
移动平均法
加权移动平均
平滑指数法
有线性趋势模型
预测周期的长短
预测步骤
预测六步法
预测过程中需关注的问题点
预测监控
销售计划的拟定

七、如何做好主生产计划（MPS）
MPS主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

八、主生产计划排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
日排程计划设计的主要方式和手段
如何优化排程，既满足客户需求又节约生产成本
MPS排程实例
生产计划制定技巧
生产异常对策

九、如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
如何根据生产负荷合理安排班次和人员
设备综合利用率OEE计算
如何有效的进行OEE管理
提升产能的主要途径和管理方式

十、生产进度控制
小排量多品种生产进度异常的原因分析
小批量多品种生产进度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
看板管理是小批量多品种生产的必备武器
大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
订单生产过程控制
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
走动管理与品质控制
生管人员如何设定生产管制措施
重要的生产进度控制与跟催技巧

十一、多品种少批量生产计划设计
多品种少批量生产组织的特点分析
多品种少批量生产对生产组织的要求
针对多品种少批量在计划组织上的调整、产能协调和人员组织特点
设计跟催表、组织对账会、协调物料和产品匹配
采用防错防呆设计进行生产进度管理
小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

十二、物料需求计划
BOM展开和物料计算在物料计划中的逻辑关系
如何在多工序生产中计算原材料和各道工序的净需求、投产量、产出量和提前期
ERP物料计划的逻辑关系和提前期、投入量控制
模拟实战练习，充分理解物料结构分解、提前期设计和计算、投产量、产出量的关系，净需求和毛需求的关系

十三、库存管理
库存控制的必要性和价值
物料管理象限管理
如何设定合理的安全库存量
安全库存的三种设定方式和适用范围
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

十四、企业具体案例分析、问题解答

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务

  开课时间：2026-01-31 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系 ——解决跨部门协作问题的关键 一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 1.受疫情及国际形势的影响，导致国内外需求不足及供应链存在不确定性，如何整合企业内部和外部供应链资源，提升PMC的高度协调和降低运作成本； 2..

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• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-03-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

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• 多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务

  开课时间：2026-04-25 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战 一、多品种小批量生产面临十大问题 1.销售预测不准，计划跟不上变化 2.多品种小批量生产切换多，成本高 ..

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• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2026-09-10 — 2026-09-11

  开课地点： 浙江-杭州

  一、生产计划管理背景概述  业务经营策略和主生产计划管理体系  企业特征、现状的诊断与计划方法  MRPII供需关系  生产计划形成的策略、流程、做法  生产计划拟定应考虑的关键点  生产..

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• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

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• 优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

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  开课地点： 广东-深圳

  第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2）数量限制..

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• 项目全过程管理控制与实践

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  开课地点： 上海-上海

  第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、..

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• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1. PMC人员五项基本职责2. PMC人员四项能力要求3. PMC人员五..

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• 向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

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  开课地点： 广东-广州

  一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序5.变革规划的关键输入二、从线索到回款（LTC）流程1.H公司业务流程管..

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