现场安全管理技能实战训练

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4200 时间：2023-01-05

一，安全管理基础知识：安全管理发展历史世界先进安全管理方法简介事故产生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：安全生产责任制的建..

现场卓越主管能力修炼

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3800 时间：2022-12-15

一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变..

现场精细化管理改善与提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3800 时间：2022-04-14

培训时间/地点：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/苏州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 兴..

现场主管管理实战

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2016-08-28

现场主管管理实战时间地点：2016年8月28-29日苏州 10月16-17日上海培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对..

班组长现场管理技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥980 时间：2016-04-19

课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠..

一线主管现场管理技能提升(特价)

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1580 时间：2016-03-11

课程简介一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能，一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色，既是管理者又是执行者，另一方面作为一线主管又行使“做事”与&ldqu..

现场精细化管理改善与提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2015-08-28

第一章 现场管理一、管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色二、生产管理企业经营活动的特点经营活动中投入产出的关系生产活动的三要素管..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么..

现场6S与目视化管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1400 时间：2014-12-31

第一部分: 6S基本概述定义、起源、含义6S之间的关系6S的三大支柱6S的推进层次推行6S的作用与目的第二部分: 6S与各个管理系统的关系6S与合理化6S与企业改善 ..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必..

6S现场管理培训+辅导

主讲老师：郭辉 课程时长：2 天

模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和“五统一”4、怎样减少非增值性..

生产现场精细化理与改善培训班

主讲老师：李坚 课程时长：1 天

第一章：认识精细化管理1.什么是精细化管理2.精细化生产方式的基础与核心思想3.精细化生产追求的七项“零”目标4.精细化生产模式的十四项原则第二章：精细生产流线作..

现场6S与目视化管理

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

001113649IMC5176114.0 Normal010 pt02falsefal..

全面生产改善-打造精细化现场

主讲老师：李坚 课程时长：4 天

第一章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-常..

现场6S与目视管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2. 6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5...

精细化现场管理与班组建设

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案..

现场问题发现与解决

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案..

现场改善与消除浪费

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准 ..

精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

主讲老师：李剑波 课程时长：3 天

模块一：精益生产与现场浪费第一讲：精益生产与企业运营管理一、精益生产理念与推行1. 为什么要实施精益生产管理1）精益思想：从增值比率来看改善空间2）三种生产方式的对比3）精益思想五原..

精益现场管理实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念三、精益生产之持续改善工具和方法应用 a)精益生产两大思维SDCA与PDCAb)问题改善的天龙八步（8D）c)问..

现场管理与生产效率提升

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你该..

金牌班组长现场安全管理技能提升

主讲老师：邹军 课程时长：2 天

安全心法篇第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命）一、安全在班组管理中的地位1. 班组长角色认知（安全）2. 安全是什么（零的价值）3. 当前安全生产形势4. 我们现场安全管理八..

客户经理企业现场营销实战能力提升训练营

主讲老师：符殷 课程时长：3 天

课程大纲第一模块：上门营销准备篇第一节：上门营销的基础准备上门营销的场地准备上门营销的产品选择技巧上门营销的人员准备技巧..

工程项目现场管理

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、工程项目管理体系方法1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？2.项目管理的核心理念与知识方法3.工程项目管理的特点与建设程序4.工程项目经理的角色、职责与工作要素5.项目经理在项目..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1. 外部市场竞争与企业发展趋势2. 遍地是黄金、处处是浪费(案例)3. 我们为什么要学习精益生产？ 4. 精益生产的价值（公司，人员效益，效..

卓越的生产现场班组管理

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一部分 理论授课与案例分析 前言、班组管理的传统作法1. 管理的传统作法2. 案例•钻孔、攻牙作业3. 建立新传统　(S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1. 班组..

工程施工现场管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：3 天

第一篇章 项目工地文明施工管理一、创建安全质量文明工地的目的意义1、安全防护是基础2、文明施工是追求3、优质工程是结果二、创建安全质量文明工地的措施1、体系建立（1）确定合理的..

建设项目现场安全文明施工管理标准

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

以典型项目实例，教授项目管理标准化手册编制第一部分 总则第二部分 公司标识第三部分 项目现场临时设施1 临时设施统一规定2 临时设施效果图3 HSE宣传4 培训教育第四部分 ..

秩序井然：5S现场管理推进精益革新

主讲老师：邱尉宁 课程时长：2 天

第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围——所有制造业都需要5S3...

数字化生产管理与创新的现场管理

主讲老师：陈益民 课程时长：1 天

一、未来已来，数字化时代的领导力1、数字化时代的巨变2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化3、领导力在任何时代都是组织健康发展永恒的话题4、数字化时代背景下领导力的评价维度二、数字化时代..

工程项目现场精细化管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一单元 精细化管理概论1、何为精细2、何为精细化管理3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的误区第二单元 精细化管理的原则与方法一、精细化管理的六大原则1、整体把握..

工程项目现场精细化管理

主讲老师：魏及淇 课程时长：4 天

时间 标题 课程详细第一天上午 第一章 项目现场精细化管理概论 1、何为精细2、何为精细化管理3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的误区5、精细化管理的六大原则6、精细..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升 建构精益生产管理基础...

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1.外部市场竞争与企业发展趋势2.遍地是黄金、处处是浪费(案例)3.我们为什么要学习精益生产？ 4.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）..