一份好的工作计划不仅能使组织达成目标，还能促进进行合理分工，提高工作效率，节约成本。因此制订岗位分析计划应注意以下几点：
1. 岗位分析工作涉及的范围很广，需要各个部门主管与岗位任职人员的密切配合才能完成，其时间安排不合理，甚至与他们工作有冲突的话，就很难保证岗位分析如期进行，按时完成，因此必须与部门主管事先沟通，计划应取得各部门主管支持达成共识。

2. 岗位计划出台后，一定要组织对岗位分析工作内容进行说明，特别是应收集的资料、文件、制度、流程等尽可能列出一份详细的清单，给责任人（组织者）以明确的指导。

3. 计划的实施，必须进行过程控制才能落实。因此，需要岗位分析小组组长，切实按计划去追踪计划完成情况，及时发现问题，主动帮助解决问题。才能保障计划顺利进行。

4. 应注意工作质量，不能为完成任务而忽视信息收集的完整性、有效性、准确性。当对某些具体任务不明确或标准不清晰时，一定要向岗位分析专家（资深管理者、HR管理者、顾问师）去咨询，不要资料、信息收集完成了，可是对岗位分析工作的目标与方向南辕北辙。