地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质..

提升执行力的4把钥匙

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、..

提升执行力的4把钥匙

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、..

电力企业中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：破冰，打破常规，思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 ..

中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞;1、放下大老粗的观念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦;3、重塑领导力;4、创新—专业领域的升华;5、放下包袱拎清责任;..

实战全凭真功夫-中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

第一部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的..

实战管理执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞1、放下大老粗的观念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3、重塑领导力4、创新—专业领域的升华5、放下包袱 拎清责任第二讲..

高效执行力

主讲老师：徐沛若 课程时长：1 天

开场：为什么要学习1、学习心态宣导，为谁而学2、曾经的世界性经济危机带来的启示3、中国人的特性告诉我们必须学习4、柯达公司和格兰仕给我们的启示第一节 执行的定义1、执行就是把目标..

执行力保障

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《执行力保障》第一大部分：前言1、执行力在企业中究竟有没有发挥？发挥了多少？第二大部分、何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分、执行阻力第四大..

把事情做到最好——员工执行力提升

主讲老师：陈淑亚 课程时长：2 天

一、执行力的定义与特征1、什么是执行力？1）执行的定义：把目标变成结果的行动2）执行的意义：不要让结果成为空谈3）执行的价值：团队和个人的成功2、执行的结果是什么？1）态度不是结果 ..

高效的执行——做自己岗位上的CEO

主讲老师：彭晓辉 课程时长：1 天

第一讲：成功人士的认知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 态度好能力好2. 态度好能力不好3. 态度不好能力好4. 态度能力都不好四、CEO是干什么..

使命必达 高效执行的实战技巧

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：企业执行难的三个因素因素一：人员执行——四大原因原因一：态度原因二：能力原因三：动力原因四：环境工具：执行人员测评表因素二：制度—&m..

经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升...

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

学前思：1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？2、“兴旺谁人定？”&md..

OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力...

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

一、 以战略为导向的组织优化设计1、最新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能..

目标计划与团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产..

军令如山——高效执行力（通用版）

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

第一讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1. 何为执行力2. 何为有效执行二、执行力就是生命力1. 三分战略，七分执行2. 执行力就是核心竞争力三、执行力..

执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练

主讲老师：赵成国 课程时长：5 天

第一讲：管理基础概念认知1. 德鲁克关于的管理基础概念2. 管理者领导力成长地图3. 管理者成长“心灵地图”4. 管理者团队意识及建设第二讲：管理者自我定位一..

钢铁中层----4R 执行模式

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：结果（我们究竟要什么）导入：1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2）因为有目标，所以谈结果分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了）一、结果..

使命必达 高效执行的四维修炼

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

修炼一：执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌一、高效执行的目的及定义1.认识执行力2.执行力与个人职场的关系二、执行任务4R模型R1：结果（我们究竟要什么） ..

战略执行

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识新形势下企业战略面临的2大严峻挑战企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击企业内部管理现状存在的巨大治理阻..

靶向透析-执行力密码

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：..

MBO的目标分解、团队执行与考核

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为公司的目标是如何树立的请列举您扮演的职场角色员工为什么愿意跟随公司=..

打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解与执行...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入您认为影响政策、制度制定的要素有哪些您是如何理解政策、制度的您认为企业跟您个人本质上是怎样的关系您认为员工执行/拒绝执..

团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的执行力思维升级什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？执行就是有结果的行动!执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变..