提绩效——目标管理与计划制定

【培训对象】


【培训收益】
 掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标；  运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。

1、认识目标管理
案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？
1.1 正确理解目标管理
目标管理的定义
四个方面理解目标管理：
目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式
1.2 目标管理的流程
目标制定——目标分解——目标执行——目标检查——目标奖惩
2、目标的设定
2.1 目标设定的要求
 理想目标的前提
 制定目标的三点要求
 目标项目要简单扼要
 目标制定的依据
 设定目标的SMART原则
课堂练习：区分哪些目标是好目标？
2.2 定性目标与定量目标
 定性目标制定三步法
 定量目标制定五要素
3、目标的分解
3.1 目标的三种形式
 愿景式目标——指引方向
 表现式目标——清晰明确
 行动目标——细化分解
3.2 目标分解OGSM
 OGSM含义
 OGSM举例
 OGSM的分解
 制定OGSM方法
练习：以部门为单位进行OGSM练习。
3.3 共同制定与分解部门目标
 目标制定的三种方式
压迫式、交互式、团队式
 共同讨论制定分解部门目标流程
 下属定草案，上司做审查
4、目标执行与检查
4.1 加强目标执行
上级协助下属执行目标要点
下属自我执行目标
4.2 目标执行检查
目标执行检查项目
目标检查跟踪单
5、计划制定
5.1认识计划制定
 对计划的三种错误认识
 计划制定6W3H原则
5.2 计划制定五步法
第一步：明确目的和目标
第二步：明确责任、成果、指标
第三步：拟定工作策略
计划工具：WBS
第四步：寻找必要资源
工具表单：工作计划表
第五步：沟通并颁布计划
＜到此结束＞

 

国家级认证职业培训师
国家级认证人力资源管理师
国家注册高级EAP执行师
PTT国际专业培训师
2013年南京亚青会特聘讲师
制造业的生产管理高级讲师
2014年南京青奥会志愿者培训特聘讲师

【讲师背景】
2013年南京亚青会、2014年南京青奥会志愿者培训特聘讲师
从事培训工作17年，为各类企事业单位、大学进行过千场以上的培训。
李罡老师曾从事食品制造业的生产管理、人力资源管理、市场销售管理，坚持在岗位工作中不断学习成长，积累了丰富的实践经验；
曾在南京人才开发有限公司任培训部讲师；
曾在南京大学商学院ＥＤＰ中心负责企业管理培训项目。

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