1．培训计划类型
       培训计划是指对未来一段时间内将要进行的培训工作所做的事先安排，它是做好培训工作的前提条件。培训计划按照不同的划分标准有着不同的分类方式：
       按层次划分：整体培训计划、部门培训计划、培训管理计划。
       按时间长短划分：长期培训计划、中期培训计划、短期培训计划。
       按时间段划分：年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划。
       2．培训计划编制内容
       不管是年度培训计划、季度培训计划还是其他培训计划，在制订时都要考虑一些必需的要素，具体包括设定培训目标、确定培训时间和地点、确定培训内容等。
       3．培训经费预算
       必要的经费保障是培训活动得以顺利实施的物质基础。因此在编制培训计划时，培训经费预算是培训管理机构需要重点考虑的因素之一。常见的培训预算方法主要有以下六种：
       比较预算法：通过对同行业培训预算的数据进行比较，制定培训经费预算。
       人均预算法：按照人均经费预算额和在职人数相乘的方法制定培训经费预算。
       推算法：通过对历史培训预算的数据进行推算，制定培训经费预算。
       需求预算法：根据企业培训需求分项计算培训经费，然后加总计算培训经费。
       业绩预算法：按照企业销售额、纯利润、营业额等的一定比例提取培训经费。
       竞争导向法：根据部门重要性和创造价值的大小，制定有差别的培训经费预算。