目标与计划管理

【培训对象】
企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人

【培训收益】
 掌握目标与计划管理的主要理念；  掌握构建公司目标体系的方法；  掌握目标设定的六个要素；  掌握目标管理的四大核心步骤；  学会制定工作计划的正确方法；  掌握计划过程管控的方法和工具

第一单元 目标与计划管理的主要理念
1、先有目标，再有工作；
2、一切与目标无关的活动都是浪费资源；
3、先要统一目标，才会良好协作。
4、目标计划的制定自上而下
5、目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出

第二单元 目标管理第一步：战略厘清
1、战略的定义与概念
2、如何厘清企业使命、愿景、价值观
3、如何分析企业所处的内外部竞争环境
4、如何明确企业的战略方向和工作重点
5、如何制定年度总体经营目标
实战演练：绘制定公司总体目标

第三单元 目标管理第二步：设定目标
1、目标的定义——计划是“需要做什么”，目标是“结果是什么”
2、目标的六大要素
3、从战略定位到目标设定的工具
4、如何让各部门承接公司目标
5、如何有效管理目标数据
实战演练：公司目标分解到各部门目标

第四单元 目标管理第二步：发现问题与制定对策
1、问题的定义
2、发现问题的“漏斗”
3、发现问题的两个工具
4、避免歧义，达成真正的共识——定义问题
5、不是所有的问题都需要解决——问题的筛选和排序
6、行动对略研讨的必要性
7、行动对略研讨的方法
实战演练：用鱼骨图研讨解决问题的策略

第五单元 目标管理第四步：计划制定与过程管控
1、计划的四个维度
2、如何制定月、周、日工作计划表
3、制定计划表的注意点
4、计划制定的相关性
5、计划跟踪的原则
6、成功召开计划回顾会议的要点
实战演练：根据案例要求，进行计划制定以达成目标

第六单元 过程管理——业绩提升的关键
1、 管理者如何做好过程辅导，提升下属执行力
2、 绩效就是完成目标任务的实际程度
3、 改进的过程比结果更重要
4、 几种简单实用的改进工具与方法
5、 绩效面谈应该如何谈？
6、 绩效结果的有效运用
现场答疑：针对学员中的实际问题，答疑释惑

 

 

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

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  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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