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目标管理与计划执行

课程编号:50266

课程价格:¥23200/天

课程时长:1 天

课程人气:121

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:胡建华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理层

【培训收益】
● 培养系统思考习惯,掌握解决问题的系统方法。 ● 准确定义目的与目标,制定行之有效的执行方案。 ● 清晰计划管理的基本思维,掌握计划制定的流程。

第一讲:目标管理的前置知识
1. 何谓目的?
2. 什么是目标?
3. 什么是计划?
4. 如何区分目的与目标?
5. 关于目标的合理性问题

第二讲:目标管理
1. 目标的六大来源
2. 如何定性目标
工具:目标定性的BSC矩阵
3. 如何定量目标
方法:目标定量五要素
4. 目标的有效性三问
5. 目标管理的基本流程

第三讲:计划意识
1. 何谓计划?
2. 为什么要做计划?
4. 计划的分类
5. 不愿做计划的思维误区
6. 计划的特性
7. 做计划的好处
方法:5W2H发问法
8. 做计划首先要明确目标

第四讲:计划制定
1. 计划制定的基本流程
2. 计划制定的关键要素
4. 正确理解公司的总目标
5. 制定并检查目标
6. 列出问题和阻碍找出解决方案
7. 对计划完成情况总结、分析
8. 工作计划制定的注意事项
 

咨询电话:
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