课程编号:50266
课程价格:¥23200/天
课程时长:1 天
课程人气:301
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:胡建华
第一讲:目标管理的前置知识 1. 何谓目的? 2. 什么是目标? 3. 什么是计划? 4. 如何区分目的与目标? 5. 关于目标的合理性问题
第二讲:目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具:目标定性的BSC矩阵 3. 如何定量目标 方法:目标定量五要素 4. 目标的有效性三问 5. 目标管理的基本流程
第三讲:计划意识 1. 何谓计划? 2. 为什么要做计划? 4. 计划的分类 5. 不愿做计划的思维误区 6. 计划的特性 7. 做计划的好处 方法:5W2H发问法 8. 做计划首先要明确目标
第四讲:计划制定 1. 计划制定的基本流程 2. 计划制定的关键要素 4. 正确理解公司的总目标 5. 制定并检查目标 6. 列出问题和阻碍找出解决方案 7. 对计划完成情况总结、分析 8. 工作计划制定的注意事项
《当责领导力®》认证讲师简介 胡建华老师 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 组织与团队建设教练 15年团队运营与管理经验 10多家大中型企业咨询顾问 华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、 招商银行等知名企业特聘讲师
管理经验丰富,历任中高管 历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。
培训经验丰富,过往授课经历中返聘率高达80% 培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,机构与企业重复聘用率在80%以上!
专注领导力相关课程,实战化、体系化 在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。
授课特点: 通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。 落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质;教授课程,更提供直接可用的方法。 体系化:长期管理团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,可立足高度,覆盖各层,形成完整体系。
主讲课程: 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色: 通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论,用幽默方式、生活化案例,引导学员进行深层剖析。 落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质,教授课程,更提供直接能用的方法。 体系化:拥有丰富的实践经验,覆盖基层到高层,因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,培训内容覆盖各层,形成完整体系。
部分服务过的客户: 金融业:青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿…… 通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川通服集团…… 工业制造:富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞…… 汽车行业:贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司…… 房地产、建筑:重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团…… 食品、连锁业、药业:上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、…… 能源:中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司…… 大型公共服务:港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司…… 科技公司:湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技…… 教育行业:博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育…… 其它客户:新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……
部分客户评价:
当责解决了困扰我很久的问题,让我走出以前管理的盲区,对今年的目标有了信心和方法。没上课之前,我想国际版权课只是一个噱头,但是上课后大家没有任何一个人请假,中途没有人离开,大家难得这么投入地学习和讨论,不愧是沉淀了30年的课程,大道至简又实用。 ——某保险集团岑经理 胡老师幽默风趣,让学习变得轻松有趣,而且他总是能够用简单的话,把难懂的问题说懂、说透,而且干货很多,听得懂,记得住,用得上。 ——某制造业企业黄总
广东某教育集团 《当责®践行》
青岛某银行 《当责®践行》
深圳某教育集团 《当责®践行》 大连某IT集团 《当责®领导》 杭州某网络科技企业 《当责®领导》
北京IT集团 《当责®领导》
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
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地产企业目标管理与计划管理
一、什么是目标管理1.关于目标【经典回放】关于目标的小实验(1)什么是目标(2)定性目标与定量目标(3)目标的意义2.认识目标管理(1)什么是目标管理(2)目标管理的八大功能(3)目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力:目标管理之于员工个人的动力:(4)目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..
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目标管理与执行力--运用人格分析、心理学
第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解:自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
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