秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

• 《年度经营计划滚动编制》( 2019-11-04 )
• 《OKR开发与应用六步法》( 2019-09-16 )
• 《OD组织发展与OKR绩效管理》( 2019-05-16 )
• 《OD组织发展与OKR绩效管理》( 2019-05-16 )
• 《OKR开发与应用六步法》( 2019-09-16 )
• 《年度经营计划滚动编制公开课》( 2019-11-04 )
• 《年度绩效与薪酬调整难点解析2019年12月13-14日上海》( 2019-11-04 )
• 《年度绩效与薪酬调整难点解析》( 2019-11-04 )
• 《OKR开发与应用六步法》( 2019-09-16 )

暂无数据...

暂无数据...