SPS生产管理专家
JIT生产管理专家
精益生产管理专家
1978-2008 30年全国咨询培训50强讲师
温州服装企业经理人协会会长 

国内一百多家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
国内第一位提出SPS-464服装生产结构模式并在企业成功推广的老师
国内第一位提出企业实施SPS、JIT管理应当分三个阶段实施，（初、中、高三个阶段）；
初级阶段的任务和对象是"静物-物"；中级阶段的任务和目标是"动物-人"；高级阶段的对象企业文化的老师；

国内第一位提出企业推行JIT和团队建设必须废除纯粹个人计件工资制度，实行团队计件工资、个人计件工资、个人考核工资、团队考核工资相结合的工资模式，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。

杉杉、步森、博源、开尔、海魄、布衣坊、婉甸、风笛、魅力印象、圣保罗兰、大嘴鸭、火鸡、沃克、卡秋莎、迪丰、乔顿、雪歌、白领、圣卡罗、瑞昆、麦娇奴、梦奴娇、迪奈尔、欧陆天使、 洋河、森达、长江、红光、嘉恒、全兴、东飞、覇龙、建达、华富、博鳌、路美思、精华、应豪、南洋、、固久、达达、海华、斯迈格、光强等国内1200多家企业。

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