What: 领导力管理案例
Who: 我与核心骨干王枫
When: 2022年
Where: 芜湖伟星星悦广场
Why: 项目需要提高王枫的工作效率和团队合作精神
How: 我通过领导力管理方法来激发王枫的工作潜力和团队合作精神

2022年4月，我在芜湖星悦广场项目担任项目经理期间，发现项目上月公司品质检查得分下降较多，通过与员工谈话及相关工作数据分析，发现与核心骨干王枫的工作效率和团队合作精神有所下降有直接原因。在分析原因后，我决定采用领导力管理方法来激发王枫的工作潜力和团队合作精神。
我首先与王枫直接进行了一对一的谈话，了解了他的工作情况和心理状态。通过倾听和关心，我加强了与王枫的信任关系，并鼓励他分享自己在日常工作中的想法和建议，也对其中一些好的建议在项目工作会议上进行提案，通过提案后予以实施，以此我通过激励和赞扬来增强王枫的自信心和归属感。同时，我积极推荐王枫参加公司的培训和学习活动，鼓励他主动参加公司岗位竞聘，并给予他更多的工作机会和挑战。
更在合适的场合，有意识的表扬王枫在团队合作中的贡献，并鼓励他与团队成员共同解决问题和实现目标。我多次通过示范和引导来帮助王枫提高自己的工作能力和团队合作精神，协助他与项目团队一起制定工作计划和目标，并要求他主动定期跟进和反馈。同时，我也通过讲解和实际行动来示范领导力的重要性和实践方法，帮助王枫更好地理解和应用领导力管理方法，引导他在管理能力方面的成长。
经过将近两个月的针对性培养，王枫的工作效率和团队合作精神得到了显著提升。他不仅完成了自己的工作任务，还积极参与团队合作和协作，在6月份的公司品质检查中，项目获得了前三排名。
通过这个领导力管理案例，我成功地激发了他的工作潜力和团队合作精神，实现了员工的个人发展和公司的业务目标。同时，也让深刻领悟了领导力管理的重要性和实践方法，为我自身领导力提升和未来团队的培养提供了宝贵的经验和启示。

刘晓倩是去年年底刚刚加入伟星公司的新员工，之前在新城吾悦是位经验非常丰富的招商运营工作人员，刚入职时非常不适应伟星的工作环境，主要因为她之前的工作节奏和方式与伟星完全不同，有离职重新选择其他商业工作的想法，当我得知后，第一时间主动找她交流沟通。
首先是不断的传递伟星企业文化以及伟星工作模式，让她对伟星公司越来越了解，另外以我自己在公司六年来的发展为案例，让她对自己的工作有更多的信心，同时告诉她伟星商业即将成立东部区域商业管理有限公司，大家都是伟星商业起步的基层班底，未来公司除了在芜湖、马鞍山、合肥、武汉还会在南京争取商业项目，发展机会非常多，初步稳住她留在伟星的决心。
在实际工作中我主动积极协助她完成了芜湖三山星悦广场李宁以及篮球运动馆的招商签约，增强了她招商工作的信心，调整至最佳的工作状态之后，她的工作成果越来越明显，先后又洽谈签约了四季百合床品、新百伦领跑两个品牌，加快了三山星悦广场零售业态的收官。