执行力内训课
| 中层管理执行力提升 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：序言 没有执行力，哪有竞争力1、沃尔玛成功奥秘2、执行是领导人最重要的工作3、缺少执行的后果4、执行是一套制度与系统5、深入、并积极参与组织第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟1、领导人丢了饭碗2、变革与.. |
| 赢在执行---打造团队执行力 |
| 主讲老师：张华 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪）执行力：态度+能力+结果组织执行力：打造执行力文化执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行执行力的真正价值：执行力就是竞争力讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？.. |
| 卓越4R执行力体系搭建策略 |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：4R卓越执行力系统打造提高执行力 提升结果力u 课程背景：为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么企业里总是有很多扯皮现象？为什么详细的计划.. |
| 团队建设之高效凝聚力与执行 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队建设一、现场组建团队二、团队的要素解读1.共同的目标：2.优秀的领导：3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想第二部分：团队地图：打造团队凝聚力一、你不是.. |
| 团队执行力提升的八大引擎 |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：执行力概述为什么经常会缺乏执行力？案例：总经理与任经理的对话案例：一次无效的会议保障执行到位的四个凡事第二部分：团队执行力提升的八大引擎&.. |
| 有效沟通与团队执行力打造 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、有效沟通一、达成共识对错不重要；面子不重要；职务不重要。二、聆听假装聆听；选择性听；听而不闻；同理性听。三、区分事实&眼中的事实寻找对方真实心四、发问封闭性问题VS.. |
| 从战略思考到敏捷执行（工作坊） |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨模块一：战略研讨模式导入1、战略研讨的关键价值和意义澄清；①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链；③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. |
| 德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系三角平衡模型应用情景的决定因素建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？选择.. |
| 目标达成与执行力提升 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型：经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）2、目标分解的方法剥洋葱法：由大到小\由远至近3、目标分解遵循的原则上下.. |
| 高绩效团队建设与执行力打造 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导※ 启发引导：管理者判断事物的依据模块一、认知提升力一、执行力认知■ 执行，把目标变成果的行动■ 执行力，把目标变成果的行动二、执行力差的根源■ 能力不强·.. |
| 打造职场好配合——高效沟通与协作 |
| 主讲老师：胡晓 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：职场沟通基石一、职场沟通的本质1. 什么是职场沟通？（是为了工作结果的高效达成）2. 我们为什么需要学习职场沟通（减少误解、构筑信任、产生结果）3. 有效沟通的原则（坦诚、利他、清晰）二、职场沟通的重要性.. |
| JMT成就中基层管理者四项核心技能 |
| 主讲老师：徐静 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲 ：开场部分导入：管理角色认知正确认识管理：⑴ 管理的定义；⑵ 管理的对象和目的；⑶ 管理的原则和立场；2、探究管理角色：⑴DISC领导力风格测试；⑵ 四种类型特质解析。3、管理角色.. |
| 团队执行力提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？1.什么是团队？2.团队的四大特征1)目标性2)合作性3)思考性4)主动性第二单元：团队的共同目标1.团队目标是如何产生的？2.目标达成的六大关键要素1)目标、信念、策略、计.. |
| 5+1构建中国式卓越胜利力模型 |
| 主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：轻工食品 |
| 课程简介：n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型u 胜任力概述
|
| 卓越执行力修炼的三个方向 |
| 主讲老师：周礼 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力第一部分：执行力的正确认知1.直观的感受执行力中国抗疫VS国外抗疫抗美援朝中的执行力【视频观摩】孙武练兵2.怎样去定义执行力？a)执行力的评判依据是结果与价值b.. |
| 职场高效执行力 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从三令五申看执行（一）四个执行维度重温三令五申（二）5W2H解读执行力WHERE：环境如何；WHEN：时机在哪里？WHY：为什么做？WHAT.. |
| 目标管理与有效执行力 |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导语-角色定位生产班组长的角色定位质量检测人员的角色定位目标管理概述什么是目标管理实现目标的关键因素.. |
| 执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从斯大林格勒保卫战：领导错，全部错京东物流链.. |
| 学识与才识：后备干部融炉领导力 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课时 主要内容 模块收益第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力组织运营管理的挑战环境-领导-员工的协调统一思考：我能成为强力思考者么？1：非权力领导力解读&#.. |
| 执行力提升课程大纲 |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：执行力概述1、什么是执行2、什么是执行力3、从组织角度理解执行力4、从个人角度理解执行力第二章：执行力的重要性1、执行力不高带来什么结果2、强大的执行力会带来什么？3、提高执行力对个人的重要性.. |
|
|
