医院医患沟通与优秀员工的10项修炼暨优质服务

地点：重庆(重庆) 价格：1280 时间：2013-03-30

一、优秀员工的10项修炼 1、认清自己 找准定位2、确立目标 追求梦想 3、忠于职业 热爱岗位4、尊重同事 学会合作5、搭建人脉 经营人生6、持续学习 胜任本职7、掌握方法 高效工作8..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

现代医院赢在高效执行力

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

课程大纲 第一篇　新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与..

新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医..

医院管理者的绩效体现——医院高效执行力建设

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 医院执行力体系要素  医院的执行力就是有效完成医院使命的能力  执行力是医院能力的综合体现  医院执行力关键三要素  战略：走正..

医院执行力建设与提升

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇 医院执行力体系要素医院的执行力就是有效完成医院使命的能力执行力是医院能力的综合体现医院执行力关键三要素战略：走正确的路正确的战略＋有力的执行＝迅速发展医院战略竞争环境分析人员：做正..

新时期医院中层管理与团队执行力提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如..

新时期医院中层管理与团队执行力提升

主讲老师：谢彦斌 课程时长：1 天

一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科室管理者如..