执行力内训课
| JMT成就中基层管理者四项核心技能 |
| 主讲老师：徐静 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课 程 大 纲 ：开场部分导入：管理角色认知正确认识管理：⑴ 管理的定义；⑵ 管理的对象和目的；⑶ 管理的原则和立场；2、探究管理角色：⑴DISC领导力风格测试；⑵ 四种类型特质解析。3、管理角色.. |
| 5G时代，如何打造高效执行力 |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力一.组织运营核心——战略执行二.持续增长的动力----高效的执行力➢什么是企业的执行力；➢如.. |
| 高效执行力打造——让员工自主自发的去工作 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？2、选择面对必须做的工作两种态度选择3、更加出色的完成工作中必须做的事情4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”5、如何避免被企业&.. |
| 房地产企业全员执行力提升 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力案例：小事没办好，谁之错？执行力本质是赢的游戏你怎么看就会怎么行动案例：一个经理的管理常态执行力问题时时刻刻就在我们身边执行力定义检测：我们的团队执行力怎么样？第二章：执行力标准.. |
| 团队执行力提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？1.什么是团队？2.团队的四大特征1)目标性2)合作性3)思考性4)主动性第二单元：团队的共同目标1.团队目标是如何产生的？2.目标达成的六大关键要素1)目标、信念、策略、计.. |
| 团队建设与高效执行力 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工1.什么是团队2.团队合作不良表现3.团队建设遇到的困惑4.什么是团队精神5.高效团队八种基本角色6.培养团队精神的四大关建7.成功从员工做起8.四类员工的分类9.能力.. |
| 00后员工管理 -----逆之亡 顺之王 |
| 主讲老师：高中基层 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后一、00后员工的需求1. 被理解2. 被认同3. 有个性4. 求平等5. 要面子6. 更简单二、案例分析与研讨“管理的失控”1.如果是你，.. |
| 赢在执行-以结果为导向的高效执行力 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰1、破冰2、宣布规则3、执行力为什么这么重要？二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行？什么是执行力？2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度三、组织执行力与管理执行力1、组织执行力缺.. |
| 学识与才识：后备干部融炉领导力 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课时 主要内容 模块收益第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力组织运营管理的挑战环境-领导-员工的协调统一思考：我能成为强力思考者么？1：非权力领导力解读&#.. |
| 有效沟通与团队执行力打造 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、有效沟通一、达成共识对错不重要；面子不重要；职务不重要。二、聆听假装聆听；选择性听；听而不闻；同理性听。三、区分事实&眼中的事实寻找对方真实心四、发问封闭性问题VS.. |
| 员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行力是达成结果的态.. |
| 巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影=.. |
| 打造狼性团队企业自动化运营核动力 |
| 主讲老师：尹维进 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：主题：《企业自动化运营核动力》一、主讲人：尹维进二、课程时间：2天1夜三、培训日期：待商议宗旨：销售赢天下、服务成趋势、团队铸成就、系统创效率！课程采用欧美最盛行的心灵对话、体验参与等情境式“教练技术.. |
| 巅峰执行力打造 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影=.. |
| 结果导向——赢在执行 |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬.. |
| 管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. |
| 从战略思考到敏捷执行（工作坊） |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨模块一：战略研讨模式导入1、战略研讨的关键价值和意义澄清；①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链；③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. |
| 如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战企业的“三茫”现象企业执行过程中的障碍企业的“八折”现象᠋.. |
| 通信运营商营业厅经理综合管理能力提升 |
| 主讲老师：通信运营 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。营业厅从传统的“.. |
| 项目经理的领导力与执行力 |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼）认知、项目经理的角色与能力模型1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼小练习：写字的新感觉2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q123. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. |
|
|
