执行力内训课
| 团队执行力 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：时间 主题 内容09:00-09:30 开场及破冰游戏 开场沟通及参与者介绍与分享活动：限制与突破09:30-10:00 Lesson #1管理者的角色认知 领导者和管理者.. |
| 总裁执行力 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力概念及执行力本质执行力的定义执行力分类执行力的标准执行力问题首先是素质问题二、执行力偏差怎么产生的?活动：游戏体验执行漏斗中层在执行链条中经常扮演什么角色?领导执行力状况分析活动反思：部.. |
| 和谐团队塑造 |
| 主讲老师：袁峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流.. |
| 团队建设与高效执行力 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工1.什么是团队2.团队合作不良表现3.团队建设遇到的困惑4.什么是团队精神5.高效团队八种基本角色6.培养团队精神的四大关建7.成功从员工做起8.四类员工的分类9.能力.. |
| 目标达成与执行力提升 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型：经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）2、目标分解的方法剥洋葱法：由大到小\由远至近3、目标分解遵循的原则上下.. |
| 打造高凝聚力、高执行力的团队 |
| 主讲老师：梁芯萌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队建设一、团队精神1.拆文解字，何为“团”“队”2.四大作用1)目标导向功能2)团结凝聚功能3)促进激励功能4)实现控制功能3.五个层次1)群.. |
| 西点执行力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章解读西点执行力1.什么是西点执行力？把想法变成行动，把行动变成结果；把想干的事干成功的能力；理解目的+主动能动+结果导向2.案例讨论：谁的执行力最强？3.执行.. |
| 可复制的高效执行力 |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时）1.破冰1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍教学方法：模拟、讲授、讨论2.执行力的重要意义1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合教学方法：讲授、图片、视频、提.. |
| 差异化定位——增长战略与落地执行 |
| 主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基石——战略的六大核心思想案例分享：王老吉的战略重新定位——从1亿到200亿案例分享：春秋航空低成本定位一、战略核心理念二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）1.. |
| 跨部门高效团队执行力建设沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. |
| 结果导向——赢在执行 |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬.. |
| 打造企业内部团队执行力 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前 言：1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结.. |
| 基于目标导向的团队执行力 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：（一）管理执行力——构建高效的目标执行平台1、思考目标执行时面临的挑战——目标执行挑战带来执行反思2、解析目标管理者的岗位责任——管理责任与目标导向的模型 .. |
| 以结果为导向的高效执行力 |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、实现100%执行的三大要素结果导向兼顾过程超越期望二、执行的本质执行力差是谁的责任上司和下属间的执行漏斗执行.. |
| 高效执行力的提升路径及方法 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1基本认知1.1拒绝空谈执行力1.1.1执行是战略管理的组成部分1.1.2执行是目标与结果的联系过程1.1.3执行力就是完成任务的能力1.2结果导向的执行理念1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识1.2.2工.. |
| 全员铁军执行力 |
| 主讲老师：董中良 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：铁军精神——狼性文化本课程研发参考文献：阿里铁军精神，华为铁军精神，部队训练精神和老师亲自实战训练相结合的经典课程，课程遵循企业铁军的进化，裂变，复制为基础的基本原则，深刻探索与创新让每个人受训人员获得最.. |
| 团队执行力特训营 |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程收益】团队执行力训练营将带给您的团队四大改变：员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。老总改变：.. |
| 团队建设之领导素养与执行力 |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--.. |
| 从战略思考到敏捷执行（工作坊） |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 市场环境与战略研讨模块一：战略研讨模式导入1、战略研讨的关键价值和意义澄清；①独特的价值取向；②为客户精心设计的价值链；③清晰的价值取舍；④可调频的互动性；⑤全面持久性2、战略研讨的样本、工具导入与重点进.. |
| 打造以结果为导向的执行力 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知1、何为执行力？（1） 员工对结果与任务的界定障碍讨论：执行力认知的误区（2） 新商业文明下对执行的界定 （3） 商业文化和结果文化——我们是商人,企业不是家 .. |
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