执行力内训课
| 以目标为核心的执行力 |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：开场共识：第一章 员工执行的前提是——执行的定义1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论）2、执行力的定义？(分组讨论) 什么是执行力？执行是目标与结果之间的桥梁执行力是把目.. |
| 情景教练高尔夫—高效执行力 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介： 第一部分 高效执行的认知一、正确解读执行力1、什么是执行力2、执行力的本质结果导向：责任意识：客户思维：3、执行力的流程战略流程人员流程运营流程4、执行力的机制目标清楚计划明确.. |
| 7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。1. 案例讨论：谁的执行力最强？2. 结果思维：用结果说话.. |
| 电力企业安全生产执行力的黄金法则 |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解.. |
| 如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、团队如何激活？1.销售团队和一般团队有什么不同2.什么是合格的销售团队主管3.你的团队为什么没状态？4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力5.什么是团队“拉力”？.. |
| 高效执行力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1. 团队职业化的缺失2. 没有“是非观”、只有“得.. |
| 销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时) |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、销售团队高效执行的文化基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-销售团队推责任、找借口、拖延的现象分析-社会人与公司人的区别讨论：公司是家吗？-团队执行力不足的文化.. |
| 团队高效执行力 |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树3.. |
| 终端陈列与生动化技巧提升操作实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与.. |
| 基于管理者角色认知的团队执行力打造 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰1.破冰2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满3.新时代管理者的困惑与管理的意义4.管理者的管理能力的三大架构1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系5、新.. |
| “团队执行力提升训练”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力.. |
| 00后员工管理 -----逆之亡 顺之王 |
| 主讲老师：高中基层 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后一、00后员工的需求1. 被理解2. 被认同3. 有个性4. 求平等5. 要面子6. 更简单二、案例分析与研讨“管理的失控”1.如果是你，.. |
| 如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战企业的“三茫”现象企业执行过程中的障碍企业的“八折”现象᠋.. |
| 团队执行力打造 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇：课程介绍课程期望管理课程目标：不是来听传统管理知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题，并找到突破方向和方法的！课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见.. |
| 高效执行力打造 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？2、选择面对必须做的工作两种态度选择3、更加出色的完成工作中必须做的事情4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”5、如何避免被企业&.. |
| 职场精英能力提升系列 ——高效沟通、协作与执行 |
| 主讲老师：乔记平 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一节：沟通与协作1、沟通三要素认知2、个人沟通能力测试3、个人沟通效果自评4、审视协作协作的目的是明确的而且单一性的协作的过程是一个“交换”过程.. |
| 业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1、战略模型概述战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）？组建团队2、目标制定关注两种差距：绩效差距和机会差距市场洞察.. |
| 卓越团队执行力 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 什么是执行一、认知与执行（一）执行的定义（二）执行的三个阶段1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义2. 执行力2.0阶段：虚假执行力3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始二、为什么做执行1.业绩的.. |
| 员工高效执行力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不到1.课堂互动接到通知，你的反应是什么？2.心智模式的概念3.实战练习工作变动，你如何应对？（二）运营.. |
| 高效执行力（6H） |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、何谓执行力1、执行力的特征2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障案例分析：西点的执行力精神二、高效执行力意识强化训练1、执行力不佳的原因分析1) 执行力的重要性约翰·库缇斯.. |
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