课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理概述 第一章：人力资源管理与战略的概念与价值 一、人力资源管理基本概念 1、什么是人力资源管理？ 2、人力资源管理的发展历程 3、人力资源管理的重要性 二、基于战略的人力资源管理基本概念 1..

课程名称：非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统介绍 2、HR与其它部门如何分工与协作 （二）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标、如何分解目标 2、目标和绩效的关系 3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比..

课程名称：新时代下HR如何高效助力业务发展
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00 第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业..

课程名称：如何有效防范并化解劳动用工管理风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样规避劳动用工风险 第一节：招聘面试录用风险 第二节：新人入职手续风险 第三节：劳动合同签订风险 第四节：规章制度制订风险 第五节：员工考勤管理风险 第六节：解除劳动关系风险 第七节：劳动合同到期风险 第八节..

课程名称：绩效突破训练营
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标： 我们不是来听营销知识的 而是通过实战操作来提升团队绩效的； 我们不是来理解应该如何来做的 是当场群策群力找到业绩突破路径的； ..

课程名称：慧眼识人——企业高效招聘面试技巧
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘 导入：从某知名企业招聘理念说起 ——招人的时候，要挑剔些 ——招进来以后，就要学会欣赏 一、招聘配置的核心问题 1..

课程名称：战略绩效解码及团队绩效闭环管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、战略如何帮助企业创造价值 1、 战略绩效的三角模型 • 知识：绩效——价值——学习 • 案例：某企业的战略绩效运营 2、 企业战略绩效的九宫格 &bull..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？ 1. 企业的经营价值链 2. 企业发展的显性曲线和隐性曲线 3. 思考：如何打造组织系统？ 4. 组织系统之“屋” 5. 组织系统的..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：战略人力资源规划与企业定岗定编
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3、人力资源系统运行机制 （二）人力资源战略规划的涵义 1、广义的人力资源规划 2、狭义的人力资源规划 （三）人力资源..

课程名称：“互联网+”下企业人力资源管理创新建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第1章 导论 1.1 问题的提出 1.2 研究的目的 1.3 研究的思路 1.4 研究的内容 第2章 互联网+与企业人力资源管理相关理论 2.1 企业人力资源管理相关理论 2.1.1 人力资源管理的发展 2.1.2 人力..

课程名称：员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）  胜任力建设的内涵与员工能力管理  胜任力素质的应用延伸：员工任职资格  案例学习：员工能力管理的方面 =..

课程名称：大数据人才的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试大数据人才难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 ..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

课程名称：人力资源管理实操技能提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：人力资源管理发展趋势与变革创新
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析 案例：某企业营销总监跳槽 企业多年扮演“黄埔军校”的角色 行政化印痕与个人价值实现的觉醒 企业组织发展的未来趋势 组织氛围 当代企业HRM三大潮流 当代H..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：战略性人力资源管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：1 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：国企混改下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为您的企业为什么要做国企混改 您认为国企混改本质上是什么 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 =..

共 2163 条记录  [70/109] 首页上一页 67 68 69 70 71 72 73 74 下一页   尾页