课程名称：劳动关系管理的十面埋伏
主讲老师：于彬彬 培训天数：1 天
课程简介：一、劳动关系管理的基本逻辑 原则： 隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山 业务经理与人力资源的职责分工 劳动关系管理的四个阶段与十面埋伏 入职..

课程名称：企业人力资源风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源风险管理的体系框架 企业风险管理通行的体系框架 风险管理核心之风险评估 人力资源风险管理的体系框架 人力资源风险管理的管理目标 人力资..

课程名称：“六步成课” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 时间安排 内容提要 教学目标与备注 Day1 上午 第一章、立价值--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 =..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）  胜任力建设的内涵与员工能力管理  胜任力素质的应用延伸：员工任职资格  案例学习：员工能力管理的方面 =..

课程名称：人才盘点
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编&mda..

课程名称：招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则 1、招聘概述 2、招错人的代价 3、面试官的素质要求 4、如何避免面试误区 5、招聘八大原则 6、直线经理与HR在招聘中的职责..

课程名称：TTT创新培训师工作坊
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机 1 示范：讲师开场示范 2 讲解：开场四项任务 3 延伸：开场形式创新 二 有的放矢：厘清课程需求与目标 1 澄清：培训解决问题 2分类：目标分类理论 3撰写：精准课程目标 三 行针步线..

课程名称：总经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：上部：意识篇：重新认知人力资源管理 第一讲：人力资源管理的重要性 一、人力资源是什么？ 二、人力资源管理及发展历程 三、人力资源在价值链中的价值 3.1人力资源是企业战略的载体 3.2高绩效的根本是人岗匹配/人力资源被激发活..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基础 1、 人的特性与重要性 2、 人才的终局思维 3、 人力资源管理体系与模块 4、 人力资源管理实务 5、 战略导向的人力资源管理 6、 人才类别与针对性管理 7、 直线经理承担的人力资源管理权责 三..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：战略性绩效薪酬
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资本历史与区域性比较分析 1. 10年来我国人力资本的发展变化； 2. 生产制造业、服务业基于人力资本的变化带来的改变； 3. 人力资本区域性差异化比较与投资经济区域性转移的关系； 4. 传统经济形式下人力资本的概念与范..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源管理面对的新冲击 人力资源管理面对的新冲击 案例分析 互联网时代人力资源管理新变化 人力资源管理的新模式 第二模块 人力资源战略地图 &#..

课程名称：企业如何做好绩效考核与薪酬调整
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理责任 指标定义举例：定性指标..

课程名称：非人-团队人才选育用留-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：团队经理人角色与职责 团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。 团队管理 = 过程 + 结果。 团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导..

课程名称：人力资源管理实操技能提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：教练技术在员工辅导中的应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架  教练技术的来源、内涵；  管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析  案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；..

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