教练技术在员工辅导中的应用

【培训对象】
企业中高层管理人员，相关需要进行教练技术的人员

【培训收益】
1、理解教练技术的概念及在组织中的应用； 2、制定对部属的培育进行相关的决策因素； 3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用； --- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等 4、利用教练式沟通技术，训练部属的思想与工作行为； 5、对照现状，进行相关的改进。

课程纲要 训练与导出绩效
1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架
 教练技术的来源、内涵；
 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析
 案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；
 管理教练技术的两个内容：训练有素的思想+训练有素的行为；
 教练技术与员工辅导系统框架 企业教练应用框架体系
2、 教练技术与员工的积极心态辅导
 ABC情绪理论与实践；
 主管与员工容易发生的问题
 案例研讨：教练技术与积极正面的心态；
 实际操作：正能量的形成与塑造
 怎样时时地保持正能量 积极心态的塑造工具
3、 如何应用教练技术，培育关键职位的新员工
 新员工的心理特征
 新员工关键职位的培养方法
 实际操作：制定关键新职位的培训计划；
 落实计划，快速提升该职位的能力；
 让企业延续记忆，技能得到传递 新员工关键职位的辅导
4、 如何应用教练技术，塑造员工未来愿景
 愿景与员工未来的发展
 员工的工作激情与活力：梦想与愿景的力量
 案例研讨：展现员工愿景的三个步骤与流程；
 实际操作：与部属面谈或者例会，展示愿景；
 教练技术：让愿景调动员工激情与活力 员工专业化的辅导
5、 应用教练技术，启发部属的思想（思想沟通）
 启发式思想沟通的要点
 启发式思想沟通与灌输式思想沟通的区别
 实际操作：进行启发式沟通的步骤与流程；
 关键点：变上级提醒为自我发现； 员工思想辅导的工具
6、 应用教练技术，汲取员工智慧，引导员工工作行为
 传统管理与企业教练管理的区别
 教练技术：汲取员工智慧的沟通框架
 实际操作：通过教练技术，汲取员工智慧，引导员工行为；
 挖掘潜力：让被教练者主动去做，提升执行力； 员工工作思路拓宽的辅导
7、 应用教练技术，进行部属的个性化与系统化培育
 企业发展的需要：员工专家化+未来的人才储备
 教练技术：人才如何才能快速做到专家化
 实际操作：制定人才专家化+系统化的员工辅导计划；
 专业化专家化给企业未来带来的发展趋势 员工系统化辅导的工具
8、 应用教练技术，员工自我发展与工作突破
 员工发展的盲点及问题（职业倦怠+工作无法突破）；
 辅导员工进行工作突破现状的工具；
 实际操作：如何进行工作的突破，工具的应用；
 变上级被动的工作辅导为员工主动的工作改进 员工工作突破的辅导
1天课程，由客户选择其中4项内容为主

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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