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鼎固革新:数字化思维的HR管理

鼎固革新:数字化思维的HR管理

课程编号:54838

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:365

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:苏毅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司老板,各部门负责人,人力资源管理者

【培训收益】
● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

案例导入
第一讲:新环境下人力资源管理及组织面临的变化
一、企业管理宏观趋势变化,对人力资源管理的要求
1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁
1)人才发展的主要变化
2)组织模式的主要变化
3)领导力的主要变化
4)人力资源管理的主要变化
二、人力资源能力图谱
1. 人力资源管理模块的重新布局
2. 中国企业普遍的管理能力短板
3. 企业不同发展阶段,人力资源管理能力的发力点
小组演练
三、重新定义组织
1. 战略人才规划驱动的组织设计
2. 敏捷组织定义和平台化组织设计
3. 组织有效性和健康度管理
案例演练:设计两种组织形态

第二讲:人才、领导力及人力资源的重塑
一、重新定义人才
1. 组织和人才的关系
2. 以关键人才的诉求出发,拉通人才管理全流程
3. 分层信任体系和关键少数原则
二、重新定义领导力
1. 数字化和企业转型下的变革领导力
案例分析:数字化案例、企业转型案例
2. 高级管理人员需要的能力模型
案例讨论
三、重新定义人力资源部
1. 人力资源的服务模式:新技术在人力资源中的运营
2. 人力资源的运营模式:新三支柱体系
3. 从HRBP(人力资源业务伙伴)的发展趋势看未来的人力资源部
案例讨论

第三讲:人力资源管理的数字化解码
一、数字化转型变革管理
1. 数字化文化基因诊断
2. 数字化转型变革管理策略
二、数字化转型组织架构管理
1. 组织架构顶层设计与管控模式
2. IT部门组织架构重塑
案例讨论
三、数字化转型下的考核激励
1. 第一步:推动数字化转型闭环管理KPI指标制定
2. 第二步:数字化KPI与现有业务KPI的融合优化
3. 第三步:国际化一流企业数字化转型KPI对标
四、数字化能力提升
1. 企业方能力提升
1)业务协同能力
2)数据协同能力
3)生态协同能力
2. 员工方能力提升
1)数据思维能力:数据意识的建立
2)数据分析能力:找出数据的底层逻辑
3)数字化运用能力:Excel、Python、Tableau等工具使用
五、数字化人才培养
1. 顶层设计数字化人才培养规划思路
2. 数字化人才培养三大阶段
1)启动阶段:扫盲、通识和场景规划
2)推进阶段:提效、场景落地和方法赋能
3)深化阶段:创新和深度应用

第四讲 人力资源部数字化转型实操
一、招聘系统
1. 招聘方式的进化路径:从招聘1.0到招聘3.0
案例:融创集团的数字化校招
2. 掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3. 构建基于数据抓取的招聘系统
案例:某金融集团的一站式智能招聘系统
二、人才管理系统
1. 数字化的人才管理系统建设:规划先行
案例:京东的智慧人才管理系统
2. 人才管理系统的核心:企业内外部人才库建设
案例:海尔人才库的共享运营管理模式
3. 人才管理系统的高效应用:数字化人才育用平台建设
三、绩效管理系统
1. 基于场景设计绩优人才画像
2. 收集人才绩效数据分析人才任用
1)历史数据
2)当前数据
3)内部数据
4)外部数据
3. 设计人才绩效可视化管理仪表盘
四、薪酬管理系统
1. 建立数据模型降低离职率
2. 基于离职数据调整员工激励手段
3. 完善基础数据提效薪酬核算
五、数字化HR的必备技能
1. 懂业务
2. 知系统
3. 会分析
4. 善展示 

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