课程编号：54838
课程价格：￥17000/天
课程时长：2 天
课程人气：364
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：苏毅
案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力资源管理的主要变化 二、人力资源能力图谱 1. 人力资源管理模块的重新布局 2. 中国企业普遍的管理能力短板 3. 企业不同发展阶段，人力资源管理能力的发力点 小组演练 三、重新定义组织 1. 战略人才规划驱动的组织设计 2. 敏捷组织定义和平台化组织设计 3. 组织有效性和健康度管理 案例演练：设计两种组织形态
第二讲：人才、领导力及人力资源的重塑 一、重新定义人才 1. 组织和人才的关系 2. 以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程 3. 分层信任体系和关键少数原则 二、重新定义领导力 1. 数字化和企业转型下的变革领导力 案例分析：数字化案例、企业转型案例 2. 高级管理人员需要的能力模型 案例讨论 三、重新定义人力资源部 1. 人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营 2. 人力资源的运营模式：新三支柱体系 3. 从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部 案例讨论
第三讲：人力资源管理的数字化解码 一、数字化转型变革管理 1. 数字化文化基因诊断 2. 数字化转型变革管理策略 二、数字化转型组织架构管理 1. 组织架构顶层设计与管控模式 2. IT部门组织架构重塑 案例讨论 三、数字化转型下的考核激励 1. 第一步：推动数字化转型闭环管理KPI指标制定 2. 第二步：数字化KPI与现有业务KPI的融合优化 3. 第三步：国际化一流企业数字化转型KPI对标 四、数字化能力提升 1. 企业方能力提升 1）业务协同能力 2）数据协同能力 3）生态协同能力 2. 员工方能力提升 1）数据思维能力：数据意识的建立 2）数据分析能力：找出数据的底层逻辑 3）数字化运用能力：Excel、Python、Tableau等工具使用 五、数字化人才培养 1. 顶层设计数字化人才培养规划思路 2. 数字化人才培养三大阶段 1）启动阶段：扫盲、通识和场景规划 2）推进阶段：提效、场景落地和方法赋能 3）深化阶段：创新和深度应用
第四讲 人力资源部数字化转型实操 一、招聘系统 1. 招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0 案例：融创集团的数字化校招 2. 掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式 3. 构建基于数据抓取的招聘系统 案例：某金融集团的一站式智能招聘系统 二、人才管理系统 1. 数字化的人才管理系统建设：规划先行 案例：京东的智慧人才管理系统 2. 人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设 案例：海尔人才库的共享运营管理模式 3. 人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设 三、绩效管理系统 1. 基于场景设计绩优人才画像 2. 收集人才绩效数据分析人才任用 1）历史数据 2）当前数据 3）内部数据 4）外部数据 3. 设计人才绩效可视化管理仪表盘 四、薪酬管理系统 1. 建立数据模型降低离职率 2. 基于离职数据调整员工激励手段 3. 完善基础数据提效薪酬核算 五、数字化HR的必备技能 1. 懂业务 2. 知系统 3. 会分析 4. 善展示
18年企业人力资源管理经验 加拿大阿尔伯塔大学MBA（学科全球排名第38） 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 艾默生集团亚太区认证讲师 中山大学特邀讲师 曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理 曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问 曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监 曾任：高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证 →版权课程授权认证：国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证 →擅长领域：组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
实战经验： 老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，熟悉人力资源全领域的专业工作，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等， ☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人 ——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目，项目中作为企业亚太区认证讲师，为2000+员工授课超50场。 ☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问 ——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人 ☑曾任广田控股集团人力资源总监 ——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。 ☑曾任高德置地人力资源总经理 ——负责集团业务转型下组织变革工作：在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中，主导人力资源板块的架构优化，成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制，实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。
项目经验： ■ 金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。 ■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。 ■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。 ■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员
