员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用

【培训对象】
企业中高层管理人员、人力资源部门人员

【培训收益】
1. 掌握胜任力模型建立的方法与框架，了解胜任力构建的延伸应用任职资格； 2. 掌握胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具； 3. 掌握胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的作用； 4. 掌握如何通过胜任力素质与任职资格管理，了解员工能力状况，从而做出有效行动； 5. 对照胜任力素质模型和任职资格，学会应用到相关的员工招聘工作上； 6. 掌握胜任力素质模型和任职资格，对于员工发展和干部管理的引导作用； 7. 对照自己，进行相关的工作改进。

 课程纲要 训练导出绩效
1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）
 胜任力建设的内涵与员工能力管理
 胜任力素质的应用延伸：员工任职资格
 案例学习：员工能力管理的方面
 实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理 员工能力管理流程
2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设
 职位标准化建设与胜任力模型构建的关系
 职位标准化、工作模块与员工关键行为事件
 案例学习：主要职责、岗位使命与关键事件
 实际操作：标准化、科学化的员工职位说明书 体现关键行为事件的
职位说明书范本
3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
 胜任力VS职位的成功（职位标杆）
 员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系
 案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的
 实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述 胜任力素质词典
胜任力体系建构框架
职位标杆行为描述
4、胜任力素质+关键行为提炼方法
 胜任力素质的怎样进行提炼
 胜任能力Vs关键行为事件，他之间的联系与区别
 案例学习：他们是怎样提炼职位胜任能力的
 实际操作：个人与群体决策：各胜任力素质的排序 胜任力素质提炼工具表
5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具
 为什么需要BEI访谈工具
 访谈的流程与问题
 实际操作应用：访谈中的问题分析
 访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来
 成功的案例Vs失败的原因
 访谈中的意外问题，怎样解决
 胜任力素质与职位工作说明的互相验证 BEI关键事件行为
及胜任力验证访谈工具
6、胜任力素质的模型建构
 胜任力素质的分类与区分
 由内而外，由基础向深入发展
 案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING
 实际操作：设计相关职位的逻辑性模型图 各个职位的胜任力模型图
7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述
 胜任力素质的分析内容是什么
 初级、中级、中高级、高级各代表什么意思
 描述中的问题：是行为表现还是思想表现
 是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述
 胜任力与关键行为事件描述中的难点分析
 用词分析：要大家都懂，一看就明白Vs专业述语
 学会根据分级描述进行判断 胜任力素质定义与分级描述
关键行为事件定义与分级描述
任职资格标准建立工具表
8、胜任力素质模型的应用B：任职资格与员工发展管理
 员工及干部在企业中怎样发展
 胜任力与员工“专家级的表现”
 案例学习：怎样建立评估小组，给关键职位打分
 员工能力表现Vs职位通道发展的关系
 实际操作：进行相关职位胜任能力的评估 关键员工或干部
胜任力素质+关键行为描述评分
员工职业发展通道说明

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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