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人力资源管理操作系统方案产出落地班

人力资源管理操作系统方案产出落地班

课程编号：35503

课程价格：￥20000/天

课程时长：8 天

课程人气：242

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、公司高层、人力资源总监、人力资源经理等

【培训收益】
1、帮助学员厘清人力资源管理的底层逻辑，树立现代人力资源管理理念，掌握人力资源管理操作系统构建与优化的方法，全面提升企业组织能力； 2、帮助学员掌握企业集团管控、组织架构、授权手册、职位通道、职位体系设计的方法，掌握组织赋能的方法技巧，产出符合本公司实际的组织职位管理方案； 3、帮助学员掌握薪酬设计、绩效管理的实操落地方法，产出符合本公司实际的薪酬、绩效落地方案； 4、帮助学员拓展视野、提升格局，引导跨行业交流学习，提升学员人力资源管理业务综合能力。

系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天）
课程产出：
1）总部委会员设置与运作机制
2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导）
3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例）
4）三级业务架构梳理（核心部门）
5）授权手册
6）部门职责分解表（提供样板，核心部门，其他辅导）
7）职位说明书（提供样板，关键岗位举例，其他辅导）
8）职位族类表
9）职位通道
10）核心岗位清单
11）任职资格（提供样板，以关键岗位为例）
12）组织与职位管理制度（提供样板，讲解制度编写的核心内容与关键技巧）

课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
企业战略与组织发展
VUCA时代组织发展面临的危机
变革时代组织发展的趋势
组织赋能的五大手段
组织与职位体系设计的技术路线
方案设计的逻辑
设计的流程
2、公司治理与组织职位体系设计——科学管控流程导向赋能组织效率
公司治理与治理模式设计
公司治理的目的
公司治理的常见管控模式
集团委会员机制的设计
组织分工与组织架构设计
组织设计的基本策略
客户导向的流程化组织结构设计
组织规划与三定设计
定责
定岗
定编
职位体系设计
职位族设计
职位通道设计
职位任职资格设计
3、组织授权设计——科学授权赋能组织活力
组织的集权与分权
权利的分类
集分权的输出成果
授权的艺术
正确授权的方法
授权的方式
权利监督的方法
4、组织制度——机制设计让组织自运行（部分选讲）
制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
制度的灵魂——定好组织制度的元规则
从制度的核心要素看规则
权利与资源的博弈平衡

系列二：激励性薪酬体系设计方案班（2-3天）
课程产出：
13）公司职位盘点表
14）职位价值评估结果（原始结果、调整结果，抽样选择某公司为例讲解）
15）公司薪酬管理策略（公司层、岗位层）
16）薪酬回归分析（标杆岗位，赠送1-2行业当年薪酬调查报告）
17）职薪等级表
18）薪酬管理制度
19）项目奖金方案（关键岗位）
20）薪酬套改方案

课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
企业薪酬管理常见的问题
激励性薪酬设计的理念与方法
薪酬设计的技术路线
2、薪酬诊断
薪酬战略诊断
薪酬结构诊断
薪酬数据诊断
3、薪酬构成的策略与设计方法
薪酬结构设计的策略
薪酬的一般构成与趋势
薪酬构成与薪酬效应的对比
绩效导向的差异化薪酬支付策略
薪酬的常见结构
固定收入与浮动收入
当期收入与预期收入
货币收入与非货币收入
薪酬风险管控设计
合法与合规性设计
职责权利一致性设计
风险防范性设计
新个税下的税务筹划
薪酬成本管控设计
固浮比例的设计
非货币收入比例的设计
计件工资的设计
5、基于职位通道的职薪等级表设计
薪酬设计的专业术语介绍
建立和调整市场薪酬曲线
确定薪资中位值和级差
确定薪资带宽
确定薪资重叠度
薪资级档设计
6、奖金、津贴、福利的设计
奖金的设计
奖金的种类及发放依据
杠杆性奖金设计的方法
津贴的设计
津贴的定义和种类
津贴设计的注意事项
福利的设计
企业福利的组成
弹性福利的设计
7、关键岗位的激励性薪酬结构设计（部分选讲）
高管的激励性薪酬结构设计
销售人员的激励性薪酬结构设计
技术人员的激励性薪酬结构设计
项目管理人员的激励性薪酬结构设计
8、薪酬运作体系设计
薪酬预算与管控
预算的目的
预算的方法
薪酬的调整与定级
调整的类型
调整的原则与方法
定薪的方法
薪酬制度与套改方案编写
系列三：量化绩效管理设计方案班（2-3天）
课程产出：
21）公司战略地图
22）部门经营目标（一、二级部门，三、四级部门辅导）
23）公司绩效指标库（公司级、部门级，岗位级辅导）
24）年度绩效计划表
25）月度绩效计划表
26）ABC目标行动计划表
27）绩效考核表（提供样版本，辅导进行KPI、OKR、量分积分创新设计）
28）绩效管理制度、实施推广方案
29）绩效改进计划表
30）绩效面谈记录表

课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
企业绩效管理常见的问题
绩效管理的理念与方法
常见的绩效管理主流方法讲解与创新（BSC、KPI、OKR、量化积分）
量化绩效管理的技术路线
2、战略解码与目标分解
战略地图
平衡计分卡
行动计划表
3、KPI指标提取的常用方法
贡献路径图法
关键结果领域法
流程关键节点法
4、KPI指标的分类管理与考核周期设计
KPI指标的常见分类与作用
KPI指标的正确定义
定性指标量化的方法
KPI考核周期的界定
指标责任的分解与承担
上下级KPI分解的基本逻辑
5、KPI指标值的设置
容易忽视的指标值管理
常见的指标值评分方法介绍
标杆基准法
历史比较法
绩效差距法
目标推算法
联合确定基数法
6、KPI评分计算的方法
层差法
比率法
线性插值法
减分法
非此即彼法
说明法
7、指标权重的设置
权重设置的两种方法
权重的动态管理
8、绩效结果激励的设计
绩效结果确定的三种方法
结果激励设计的两种方法
9、绩效管理制度与表单的设计
绩效管理的四大系统
绩效考核表的创新设计
绩效改进表的设计 

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