非人力资源经理的人力资源管理

一、人力资源管理基础
1、 人的特性与重要性
2、 人才的终局思维
3、 人力资源管理体系与模块
4、 人力资源管理实务
5、 战略导向的人力资源管理
6、 人才类别与针对性管理
7、 直线经理承担的人力资源管理权责
三、基于人性的全程管理
1、 在工作场所发现“人”
 传统管人的追求
 传统管人理念和实践的颠覆
 从用手到用脑用心
案例：丰田管理秘诀
 中国传统管人思想
2、 认识人性的“三把钥匙”
 人与机器的区别
 人是不是理性的？
 人性善，还是恶？
 对管理实践的启示
专题：“疑人不用，用人不疑”成立吗？
3、 有效激励
讨论：“奖勤罚懒”有效吗？
 “奖勤罚懒”的理论与措施
 “猩猩实验”的启示
 现代激励“三剑客”
 内在激励的具体措施
 动机复杂性与激励三大平衡
4、 识人用人
 情感关怀：三个关键词
 做“造钟人”
 识人之异，培养下属
专题：招人与鉴别
 多点包容
 宽严相济
 共创共享
 勤教严绳
5、 意义引导
 制度与价值观
 网飞的管理公式
 让价值观落地
 领导与管理的平衡
专题：提升影响力
6、 建立信任，达成共识
 获得信任的三个缘由
 形成信念的三个缘由
 透明共享，坦率求真
故事：曾国藩的感悟
7、 同频共情
 管理和领导的基石
 提升同理心的方法和途径
 走出经典的失败模式
 合适的“宜人度”
8、 赋能放权，挑战复杂
 适应VUCA的时代
 经营管理理念的转向
 创新与应变
 组织变革与转向
 激活个体
专题：授权的艺术
9、 目标与绩效管理概要（略讲）
 绩效管理变革
 绩效目标分解
 绩效管理循环
 绩效面谈技能
总结：高效管理者的特征
 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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• 向华为学习人力资源管理

   

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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