招聘面试实战技巧

【培训对象】
直线部门管理人员

【培训收益】
 增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；  强化直线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。

 模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则
1、招聘概述
2、招错人的代价
3、面试官的素质要求
4、如何避免面试误区
5、招聘八大原则
6、直线经理与HR在招聘中的职责分工

模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程
1、 结构化面试的结构性
2、 行为逻辑面试的流程
3、 行为逻辑面试的核心

模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定招聘维度
情景模拟：设定招聘岗位考察维度
模块四：如何看人不走眼——有效识别和筛选简历
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
实例分享：个人简历分析

模块五：“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制
1、面试经典六问（引入式、动机式、行为式、应变式、情境式、压力式）
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
角色扮演：现场模拟面试

模块六：“伯乐之术”——招聘评估与录用决策
1、 面试过程不同阶段的控制重点
2、 如何做好面试记录
3、 如何提高招聘工作的命中率
4、 结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
现场答疑：招聘面试实战问题及问题解决

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

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