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企业如何做好绩效考核与薪酬调整

课程编号:26772

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:224

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:苏建伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员 人力资源管理专业人员

【培训收益】


第一部分绩效管理概述
1、 绩效定义
2、 绩效考评与绩效管理
3、 为什么要实行绩效管理(员工需要绩效管理)
1) 组织应该注意的问题
2) 管理者需要绩效管理
3) 人力资源管理部门的管理责任
指标定义举例:定性指标;职能部门的业绩指标
4、 KPI在操作中的步骤
1) KPI示例、KPI筛选
2) 确定权重、修改确认
3) 指定业绩合同、绩效目标衡量

第二部分:如何认识年终绩效考核?
1、年终考核与月度、季度考核有何区别?
2、素质指标、关键绩效指标与年终考核。
3、年终考核存在的问题及失败的原因分析。
4、年终考核成功的关键因素。

第三部分:如何构建有效的薪酬激励机制
●企业激励体系的基本架构
●薪酬设计的基本原则
●薪酬市面临的难题
●解决难题的指导指导思想
●经典的薪酬设计方案案例
●日薪、月薪、年薪资体系设计
●年终奖励设计  

咨询电话:
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