课程名称：深度工作的有效方法
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一：深度工作的原理 1.神秘的心流状态，提高工作效率的终极秘诀 2.神经学、心理学、哲学方面关于心流的论证 3.深度工作的系统原理：MBSR、MBCT 4.专注力：无价的资源、七大能力中的基础能力 5.你是看起来很忙还是沉浸其..

课程名称：十步轻松制定KPI体系
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知KPI绩效指标体系 何谓KPI的绩效管理指标 如何构建KPI绩效指标体系（纵向、横向） 构建KPI绩效指标的误区 互动讨论：如何构建基于SMART原..

课程名称：沟通与协作——非暴力沟通职场沙盘应用
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、导语人际间的压力源分析 打破误区——到底是什么在阻挡着你？阻碍了你的精英之路？ 互动小游戏：破冰 小组讨论：职场状态的压力来源分析，如何应对？ =..

课程名称：八大工具与实际应用
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础管理工具 一、管理基础工具 1. 工具1：胜任素质模型 2. 工具2：岗位价值评估法 3. 工具3：标杆管理法 案例分享：他们为什么辞工？ 二、学习管理工具 1. 工具1：头脑风暴 2. 工具2：团队列名 ..

课程名称：如何有效辅导和激励经销商
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：线上线下销售时代渠道新思维 1.新分销时代渠道分销的特点 2.新分销时代渠道分销竞争力提升 3.从经销关系到伙伴关系管理 4.从共赢到共生的合作模式 5.厂商的角色转型 6.如何帮助经销商角色转型 7.如何帮助经..

课程名称：非财务人员的财务管理-手把手带你看财报
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：财报的奥秘 一、走进财报家族初识财务报表 1、 财务是用来证伪不是用来证实的 案例：中小板造假第一股“绿大地” 案例：创业板造假第一股“万福生科&rd..

课程名称：公文写作培训大纲
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：1.公文写作 1.1公文基本概念 1.2 公文写作 1.3公文撰稿人 2.公文主题与材料 2.1公文主题 2.2公文材料 3. 公文格式与结构 3.1公文格式 3.2公文篇章结构 3.3 公文逻辑结构 4.公文语言..

课程名称：九型人格与沟通
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：模块一、九型人格简介 1. 九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2. 学习九型人格对沟通的重要意义 3. 由于性格问题，导致沟通不畅的案例 模块二、九型人格的九个性格的特质分析及应用 1. 讲解一号性格的特征 ..

课程名称：市场导向、组织保障 以市场为导向的意识培养与实现
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、以市场到导向的战略意识 1、市场定位与目标客户分析 案例：手机门店布局与原因分析 市场定位与目标客户 STP市场战略三步曲 市场细分的维度 ..

课程名称：解决优化部门内（间）沟通问题引导课程
主讲老师：高卫哲 培训天数：1 天
课程简介：一、课前：确定需要引导的解决的具体议题题目，根据时长确定议题个数，1天确定2-3个议题 二、破冰启航 三、引导的基本概念阐述 四、引导过程的参与原则约定 五、引导过程体验与共识方法，分发一个确定的议题题目 六、教练引导、鼓励所..

课程名称：做一个思维敏捷的优秀管理者
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 （一）互相了解阶段 1.BINGO游戏 成人学习的特点： 解决“与我何干”的问题；同时提出问题，我们是否做到了以终为始； （二）汇报之金字塔原理 1、学习金字塔的建构方法； 2、学习金字塔的应..

课程名称：基于APQC体系的流程管理与组织再造
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：开场导入 v您知道您的岗位的主责流程吗 v您能描述一下您岗位的某个流程吗 v请您描述一下流程的益处 v请描述您的主责流程的权力 v请解释一下您的一个主责流程的价值 第一期：掌握流程的基本概念、流程梳理的方法 v情境演练： ..

课程名称：资治通鉴、个人成长与幸福生活
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人生的成长路径与核心追求 1个人成长的六个阶段 2人生需要把握的五个核心词汇 3管理者的核心：品、思、行 4千人千种特质：4.3*1019种组合，每秒钟产生三个管理者，4542亿年才形成一轮次 5感悟幸福的六道阶梯 ..

课程名称：解密职场幸福密码
主讲老师：郭笑雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：什么是幸福？ 1、幸福的定义和内涵 2、测测您的幸福的指数 3、幸福的公式有哪些要素？ 4、职场幸福的现实意义 模块二：职场幸福密码之工作意义感 1、认知的不同导致不同的结果 2、导致人不幸福的错误认知有哪些？ ..

课程名称：组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构 开场：企业发展的四个重要因素 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 战略与结构的关系 案例展示：几个公司战略与结构之..

课程名称：团队发展教练
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、团队教练的核心本质 影响团队行为的三个要素 团队合作工作的两个干扰 打破心智模式的藩篱 使团队对话在一个频率上 通过有结构的团队对话使团队专..

课程名称：5G时代，新生代员工管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，管理新生代——先学会融入圈层 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 95后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”..

课程名称：疑难投诉处理与法律知识培训
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 培训导言 通信行业的发展 领导开训 强调训练的意义和目的 展示公司发展对大家的期望和要求 通信行业常见客户投诉的分类 中国移动通信行业客户投诉的发展特..

课程名称：数字化团队使命管理与赋能提升
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、数字化团队的使命价值观管理 一、数字化领导者的使命与发心 1、1 领导者确定使命的重要性： ——体相用来分析企业的发展过程 ——领导者思想决定行为，行为决定结果 &md..

课程名称：结构化思维：思维清晰表达有力
主讲老师：倪健 培训天数：1 天
课程简介：章 节 教学方法 时长 1、沟通情境测试 A几个沟通情境下的表达力测试 提问与讲解 15分钟 有限时间内的快速沟通 提问与讲解 多线条下的沟通情境 讲解 你怎么向你的上级提建议..

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