给予别人指教，就是在帮自己——庄妃轩
| 自从当上那家公司办公室主管后，他就变得很忙碌。因为他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料，要忙着安排工作人员来代替他的位置，要忙着如何管理他的下属，要忙着如何使工作做得最好。因此，在那段时间里，他几乎每天都要去公司加班。 直到有一个月左右，他终于把公司里的事情处理好。当他完全可以操控时，偶尔也让他自己歇息一下，放松身心。不过，在工作上需要他时，他会主动地去加班，将事情搞定后才离开公司回到他家。 以前，他和他的下属是同一级别时，都是人管人的工作，谁做完了谁就不用加班，也不会去干涉别人的工作。而现在就不同了，他做了他们的领导，在一般情况下都是要去干涉，因为他要监督他们的工作，可以很快知道进展如何，及时发现问题和做出解决的方案。 就像前段时间，那个刚招来顶他位置的工作人员因答应客户出货但货还不能生产出来，被客户一追再追下，他厌烦了就想辞职，说自己适应不了这个岗位。他了解后就不紧不慢地开导他，指教他，还给他提出一些职场的问题和解决方法，直到帮他度过这个试用期为止。 然而，把一个下属带到适应公司的过程是不容易的，因此他就自己辛苦点，加点班去完成他部门里所有剩下未完成的工作。等到他们都可以接手工作时，他再给他们做出合理的安排。 要带好一支团队，靠的是团结和合作。所以在他做主管的那段日子里，他比公司里的其他领导们忙，到处都可以随时看见他的影子，有时在生产部，有时在品质部……不管在哪里，有他的地方都是有说有笑。看起来，他是一个很开朗、积极和受欢迎的人。 在他部门里也是如此。从以前的严肃式开会变成一个不分你我职位，有说有笑，自由讨论问题的议论会。然后，他将解决出来的问题要求下属们用一本笔记本记录下来，给他们一点时间温习一下，最后再抽他们其中一个出来解答他要问的问题。 经过一问一答，下属们记住问题的处理方法也就牢固了。如果还有谁听不懂，或者需要请教他的话，他就会很专心地去给与他们指教。花去多少时间，他都不在乎，他在乎的是下属们要听懂他所说的话，认真去做好工作。 有一次，在他公司工作的一个同事是我要好的朋友，我去找他。刚好那天，我朋友看到他和他的下属们在为公室里开会，开了很晚了才散。于是我朋友就逗他，你那么卖命指教他们工作知识，你就不怕他们抢了你的饭碗吗？他转过头，笑着对我朋友说了一句话：给予别人指教，就是在帮自己。 而在旁边的我，听到这句话后，心里完全表示赞同，觉得他是个很懂管理的人。因为我知道，作为一名管理者，要想做好自己手头上的工作，大部分靠的是下属们，有他们的力量，才有自己的稳定饭碗和公司美好的未来。 给予别人指教，就是在帮自己。因此，还不及格的管理者不妨从现在开始学学吧！ |
上一篇 : 《团队执行力》
下一篇 : 企业管理者要慎用激励手段
