非财务人员的财务管理-手把手带你看财报

【培训对象】


【培训收益】
1、提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。 2、通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、表单、学习晋升经验分享，学以致用，知行合一。

第一部分：财报的奥秘
一、走进财报家族初识财务报表
1、 财务是用来证伪不是用来证实的
案例：中小板造假第一股“绿大地”
案例：创业板造假第一股“万福生科”
案例：康美药业财务造假案
2、财报是企业的晴雨表
案例：阿里财报看增长态势
案例：从财报看小米集团动能
3、新准则下财务报表变化情况简况
二、从雾里看花到心中有数
1、从企业战略地图视角对企业财务报表经济价值进行评价
案例：钢铁公司基于战略地图财务分析
2、财务报表框架
上市公司财务结构
案例：青岛啤酒看财报框架
3、三大报表勾稽关系
企业的底子、面子、日子都是谁？
三大报表阅读前准备及模糊不清的关键点
4、呕心沥血之作的困惑
业务之痛
财务之痛
高管之痛
二、打铁还得自身强
1、财务转型新未来
财务人员转型
财务机构转型
2、财务报表分析方法
财务分析四大方法
案例：追根溯源看康美药业财务异常
财报数据透视企业寻找竞争力
3、财务报表分析步骤
浏览+搜索
数据看变动+看趋势
别小看你的对手
4、谨慎识别真假美猴王
谨防偷梁换柱
谨防一手遮天
谨防颠倒黑白
第二部分：从财务报表解读企业
一、看经营
1、存货是金
2、现金为王
3、市场占有率下的“质与量”、“量与价”
二、看战略
1、企业发展动因
2、资源获取途径
经营性资源
金融性资源
股东入股资源
股东留剩资源
3、不同类型的企业资源驱动模式展示了不同的资源驱动战略
案例：通过格力电器看资源驱动动因
三、看效益质量
1、核心利润实现过程质量
2、利润结构质量
3、利润结果质量
四、看价值
1、股东入资价值
2、股东权益价值
3、企业价值评估
五、看风险
1、经营风险
2、财务风险
3、治理环境风险
第三部分： 解析企业内部表单的规划设计
1、《资产负债表—横向对比法》模板分析讲解
2、《利润表—项目分解法》模板分析讲解
3、《货币资金流量变动》模板分析讲解
4、杜邦分析及模板讲解 

•讲师背景：
–高级会计师，管理会计师
–唐玺投资集团副总经理
–中富投资集团财务总监
–中图数字内控负责人
–越野e族职业经理人
–中华会计网校内控讲师
–中富投资集团特邀讲师
–诺筠事务所财税顾问
•职业背景：
–22年财税专业工作经验，擅长核算流程再造、成本管控、纳税筹划 。擅长财务审计及全面预算管理、 擅长梳理“糊涂账”和规范化治理。擅长上市前的财务准备和财务整改、精通企业财务梳理与业务流程财务管控。
–参与行政事业单位及国有企业内控审计及监督监察工作，协同推进内部控制建设。
–具有在商业、电子商务、互联网金融、房地产开发、工程设计、广告传媒、国际教育、POD印刷加工制造、保险经纪、知识产权代理服务、影视产业投资、石油环保设备及电子系统集成制造行业丰富的实践经验及管理经验。
主讲课程：
–《中小企业财务管控——用数据透视企业经营》
–《火眼金睛识别数字背后的奥秘——手表手带你看财报》
–《税收政策讲解及应对实战》
–《财务精英孵化与企业价值再造》
–《预算沙盘步步为营》
–《转型——财务管理逆袭寒冬》
–《年结——教你远离财务坑》
–《嵌入业务全流程内部控制》
–《重塑财务思维解读企业内核管理》
–《财税新政与纳税筹划》
–《有限合伙架构设计及税收筹划》
–《解析财务尽调艺术元素》
–《企业战略规划与财务规划设计》
–《挣钱这点儿事---以目标利润为导向的费用约束》
–《挣钱这点儿事---以市场为导向的财务管控》
–《挣钱这点儿事---一EVA为导向的全面预算管控》

学员评价：

–老师讲的很精彩，扎实专业功底。授课逻辑清晰，分析深入浅出；好像深知学员的需求 ，感谢田总实践经验分享 --------中富集团

–老师课程风格诙谐有趣，把复杂的理论讲述的通俗易懂。贴合财税人员实际工作，有较强的实战意义。 --------中关村孵化园

–很精彩的课程，令人受益匪浅，老师讲的条例清晰，深入浅出，通俗易懂，化繁为简，是一位不可多得的良师益友。 愿田总成为我们未来工作的导师，协助我们建立企业财税防火墙。 --------汉尊集团

–感谢田总为我们做的内训，企业价值再造，需要知识是不断更新，别人拥有的不必羡慕，只要开始努力，时间都会给你，谢谢田总分享。 ------- 诺鋆事务所

–老师辛苦了！4个小时的授课十分精彩，我是一名企业老板，不懂财务，但是听完后发现财务管控必须加以管控方可面对瞬息万变的环境。 -------车库咖啡

–田总讲得十分精彩，专业性很强。我是律师事务所合伙人，工作中也时常遇见经济案例，今天听田总分享财税变化，真是获益匪浅。 -------特派律师事务所 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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  人气：1834  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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  人气：1740  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

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  人气：1536