团队发展教练

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
通过完成本课程的学习，学员将学习到： §理解群体对话的特点与本质。 §掌握与团队进行高效对话的方式方法。 §与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。 §掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。

1、团队教练的核心本质
影响团队行为的三个要素
团队合作工作的两个干扰
打破心智模式的藩篱
使团队对话在一个频率上
通过有结构的团队对话使团队专注
2、群策群力的团队高绩效教练
团队发展教练的五步法
共识目标
明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
群策群力
通过参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
以实际问题进行教练示范教练
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
3、团队发展教练实践
分组进行教练演练
小组点评
教练总结
团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系
案例实践：针对实际问题进行现场演练 

相关资质:
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTER TRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
工作背景:
张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
课程及项目:
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。 

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