组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构
开场：企业发展的四个重要因素
战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础
战略与结构的关系
案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍
互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？
2.关于组织结构：优化与设计的方法和思路
先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化
结构在一个企业中的发展演化趋势介绍
组织结构设计的指导思想和原则
结合实际案例讲解：不同的组织结构形态介绍，以及对企业发展和工作的影响
互动：自己所在公司，目前应该选择什么样的组织形态
案例展示并互动：上述几个公司优化后的组织结构
小组练习：画出自己所在公司的组织结构图，并讨论改进点
3.结构优化与设计的后继工作：职位设计的方法与工具
组织结构与职位的关系
了解一些概念：什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等，之间的关系是什么
互动：职位设置要解决什么问题
职位设计的一般性原则
职位设计的四种方法比较与分析
案例介绍：通过流程梳理的方法设计职位
互动：职位设置过程中，需要注意什么
案例讲解：职位设计需要注意的几个要点
小组练习与讨论：本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点
4.职位设计的后继工作：职位分析与部门职责分配（职位说明书编制简单讲解）
职位分析的基本理解与现实意义
互动：职位分析在管理者与员工之间的作用
职位分析的输出结果：职位说明书编写介绍
几份职位说明书模板介绍
职位分析的重点：职责梳理，方法与工具讲解
案例展示：许昌某公司的部门职责分配表
5.职位设计与职位分析的后继工作：人员配置与定编
人员定编的基本理解与局限性
人员定编的原则
人员定编的几种方法介绍
影响人员定编与配置的要素介绍：环境、发展阶段、能力、风格、自动化
工具介绍：人员定编的量化方法
不同人员配置的经验值：管理人员、辅助人员、业务人员等等
案例介绍：江苏某联通公司的人员定编
小组练习：选取本公司的组织结构，具体进行人员定编练习 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》