课程名称：征服跨部门沟通与协作
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 建立良好沟通的基础 1.1 沟通的目的 ——沟通的目的在于达成有质量的结果 视频教学、讨论、分享、讲解 1.2 沟通的过程及常用方式 ——沟通的全过程 —..

课程名称：“救火队员”的自我修炼
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 认知时间管理 1、什么是时间管理 1）时间管理的定义 2）时间管理的元素 3）时间管理的关键点 2、时间管理的重要意义 1）学习时间管理的理由 2）时间管理的三种职能 3）时间管理的重要性 4）管理者不容忽视的..

课程名称：2018职业健康安全管理体系内审员培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准知识 一、ISO45001职业健康安全管理基础知识 1)职业健康安全标准产生背景 2)职业健康安全管理推行现状 3)推行ISO45001管理体系意义 二、ISO45..

课程名称：系统思考分析决策方法
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分，理解系统思考 第一单元：认识系统思考 1. 初识系统思考 2. 系统思考的价值 3. 如何学习系统思考 4. 系统的定义与特性 5. 系统思考的精髓与基本原理 第二单元：系统思考的工具、方法演练 1. 系统思考..

课程名称：明确目标，高效落地——目标管理与执行
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标 导入：管理目标的由来 一、管理目标的流程 1. 明确限制条件 条件一：时间 条件二：数量 条件三：资源 条件四：标准 条件五：结果 2. SMA..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：解永军 培训天数：1 天
课程简介：第一章 基础介绍 1. 什么是会议 2. 会议的作用 3. 小组讨论：识别有效会议要素 4. 了解会议目标无法实现的四大障碍 第二章 会议流程 1. 掌握会议准备和计划的内容 __确定会议议题 __列出每个议题要实现..

课程名称：向上管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 向上管理的总原则  把上级当“人”看  宽容上级的“错误”  培养共同爱好  处理上级身边人关系 ɨ..

课程名称：企业内训师必备技能（开发&授课） —TTT,如何快速搞定一门课程
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：一、三重破冰，示范开场技巧 1、讲师介绍-破讲师与学员的冰 •互动：猜猜我是谁 •小结：提取讲师标签 2、问题引导-破课程与学员的冰 •提问：说说你来这里的理由？ •解析：成年人参加培..

课程名称：突破之旅：从个人贡献者到团队管理者
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威 一、修己篇 1. 案例研讨：《新官上任》 1) 提防专家心态 2) 新晋管理者要学会的第一件事：眼睛里面容得下沙子 3) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learnin..

课程名称：职场力-目标管理与工作计划
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一章 目标管理-PDCA的执行系统 一、目标管理的重要性； 1. 目标管理的定义；； 2. 以终为始是所有执行的核心原则 1) 团队讨论：目标管理的应用场景 2) 场景一：完成团队绩效任务 3. 目标管理的核心步骤； 1..

课程名称：新生代员工职场辅导课（管理篇） —向上管理：让期望成为现实
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识向上管理 1、上升管理的重要性 向上管理的定义与职场中的作用 定义：向上管理是指员工通过有效沟通和策略性互动，主动影响领导的看法、决策和行为，以获得支持、资源和职业发展机会的能力。 ..

课程名称：让不合适的人下车
主讲老师：让不合适 培训天数：1 天
课程简介：导入：企业人效的痛点 1．主动淘汰是对企业最大的负责 1.1逆向淘汰 1.2薪酬成本 1.3管理成本 1.4为何我们不愿意辞退员工 2．主动淘汰是对员工最大的负责 2.1 激励内部员工 2.2 扩展新的网络 2.3匹配..

课程名称：跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演  沙盘..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：服务管理技能培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 客户价值的重要性  公司利润链和商业逻辑  客户资产结构  客户满意的三大要素  客户价值公式  互联时代客户的重要性 2、 深入理解客户..

课程名称：基层管理者素能提升特训营
主讲老师：练登龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基层管理者的角色认知 一、基层管理者在企业中的地位 二、基层管理者的作用及职责 三、基层管理水平的五大现状 四、案例分享：张明的烦恼 五、基层管理者如何快速完成角色转变 1、视频分享：角色转换意识 2、基层管理者与..

课程名称：领导力实操—手把手教你表扬、批评、面谈
主讲老师：谢迪 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：为何你越追求狼性，团队越像一盘散沙？——揭露“反人性管理”的隐性成本 痛点导入：这些“赞美尴尬现场”，你经历过吗？ 一、为什么团队里赞美的声音那么少？..

课程名称：复盘画布—团队精准复盘策略
主讲老师：岳焱 培训天数：1 天
课程简介：第一章：认识复盘 案例分析： 联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习 一、什么是复盘？ 1、复盘的由来？ 2、为什么要复盘？ 二、复盘对组织能力提升的意义 1、复盘..

课程名称：创造卓越——管理者认知发展与绩效能力提升
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 一、管理能力认知 1. 管理者的绩效 互动思考：管理者的业绩如何衡量？员工不开心会影响绩效吗？ 2. 员工满意度&个人绩效&组织绩效 案例：从A软件园区的建设看管理能力与组织绩效的关系 二、从管理者..

课程名称：管理者的高效沟通
主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 富兰克林·罗斯福“炉边谈话” 第二单元：沟通之道 1. 沟通的基本概念 2. 沟通三要素 3. 沟通漏斗原理 4. 沟通基本方式 【案例：《荒岛余生》、没有沟通管理的..

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