明确目标，高效落地——目标管理与执行

【培训对象】
中层管理者、职能部门主管、储备管理者

【培训收益】
1、帮助管理者掌握目标制定的步骤方法，准确进行目标的制定 2、让管理者学会运用目标分解的逻辑与工具，进行目标的分解 3、帮助管理者解决计划制定中盲点，运用计划分析的逻辑工具进行计划把控 4、掌握计划执行的关键步骤及要点；保障计划的实施与目标的达成 5、掌握及运用执行中的关键逻辑及工具；及时发现执行中的问题进行修正

第一讲：管理的前提从认知目标开始——管理者的目标
导入：管理目标的由来
一、管理目标的流程
1. 明确限制条件
条件一：时间
条件二：数量
条件三：资源
条件四：标准
条件五：结果
2. SMART原则（性质）
1）具体的
2）可衡量的
3）可达成的
4）有相关性的
5）有时限的
二、管理目标的思维逻辑
1. 达成意愿--从时间、标准、结果三个方面达成
2. 打破现状--从已发送问题和未发生问题上去打破
3. 效率意识--时间、达成度
4. 科学的方法--明确目标、掌握事实、通过事实思考、决策方案、实施、检查处理
5. 全面的判断--感觉判断、经验判断、原理原则判断、目标判断

第二讲：管理目标的拆分解析——目标任务分解
一、任务管理的三个难点
难点一：缺乏结构/意识
难点二：缺乏榜样
难点三：不够重视
二、从任务路径到管理路径
1. 从目标到阶段（项目）目标
2. 从阶段（项目）目标到具体的任务
三、制定计划任务的步骤
1. 明确任务--对所有任务进行梳理
2. 确定时限--明确每个任务的时间节点
3. 确认责任人--任务到人
4. 理清任务关系--直接参与、间接参与、结果确认
5. 配备资源--资源明确化、资源透明化
四、科学的方法
案例分析：国网公司的目标分解
练习：制定目标分解
五、任务推进三要素
要素一：澄清
要素二：辅导
要素三：纠偏
工具：任务分解创新工具---任务分解工具单

第三讲：管理目标达成关键——目标计划分析
一、计划管理的核心
1. 预防与应急
2. 促进与利用
二、计划管理的标准与关键步骤
第一步：确定关键任务
第二步：寻找任务中的潜在问题
第三步：寻找任务中的潜在机会
第四步：制定措施与改进方案
三、计划管理中的预防与应急
预防的时机：可能原因进行预防——降低问题发生的概率
应急的时机：预警机制的启动——对问题产生的影响进行及时的止损
四、计划管理中的促进与利用
促进的时机：根据可能原因进行促进——增加机会发生的概率
利用的时机：根据效果进行评估——将机会的价值最大化
案例分析：南方电网公司的计划分析
练习：计划分析
工具：计划分析工具表单

第四讲：管理目标达成核心——计划执行的把控
导入：执行把控的三个阶段--逻辑图导入执行管控的三个
1. 实施前 把控的重点：任务的分配
2. 实施中 把控的重点：节点把控，过程纠偏，指标把控
3. 实施后 把控的重点：回顾总结
一、实施前的逻辑要点
1. 准确的进行任务的分配：人、资源、时间、标准、结果
2. 商议而非命令的分配方式：命令针对于标准与结果，商议针对于实施方案
3. 区分任务的复杂程度：简单任务、复合任务、复杂任务
二、实施中的逻辑要点
1. 节点把控
——从时间、达成度、、标准量上设置
工具：“三现”主义的运用
案例分析：新产品的制造
2. 从PDCA到PDS的转换结合
3. 过程纠偏的步骤
1）发现问题：现场→观察→测试
2）解决问题：现物→比较→评估
3）明确责任：现时→主要→次要
4）制定方案：现况→修正→指导
4. 指标把控的逻辑步骤
1）明确指标
2）分解指标
3）建立指标体系
案例分析：某大型企业的指标体系
三、实施后的逻辑要点
1. 回顾目标
2. 改进计划
3. 分析原因
4. 总结经验
 

11年企业实战管理经验
AACTP国际职业培训师
日本产业训练协会MTP训练认证授权指导师
中国人力资源标准化人才管理中心高级企业培训师
中电联大赛广西决赛命题与考评专家
《The Leader’sEdge》（管理者之剑—问题分析与解决）授权认证讲师
曾任：比音勒芬股份有限公司（上市）|南区市场部营销总监
——擅长领域：管理者能力提升、企业人才培养、执行力提升、目标制定与执行
——连续9年与南方电网、国家电网、多城市供电局合作，主导【内训师培养大赛项目】；
——累计为企业输送了1000+名优秀的专业人才：为国家电网、南方电网、中国邮政、中烟集团、中国建筑、成飞集团、西飞集团、中国石油、中国石化、四川航空、中国电信、中国移动、中国联通等企业授课，累计800场；

实战经验：
——■企业实战，经验丰富多元■——
——在上市公司任职长达十年，担任南区总监兼督导部经理，积累了丰富的管理与培育经验
1）企业管理效能提升：曾带领团队针对公司南区13个自营店，做深入市场分析，并从目标管理、沟通技巧、落地执行等维度入手，制定精准的员工赋能方案+营销策略，强化了店铺的个性化服务，提升品牌吸引力；促使13个自营店总业绩每年位列公司前5位。（其中：成都仁和春天店开业当年年度业绩均超2500万，加盟店订货量每年提升10％，远超公司8％的要求；四川达州店、西藏拉萨店、贵州兴义店业绩均超千万，突破公司新开门店的业绩记录）
2）组织精英人才培养：曾根据业务需求建立完善的内部培训与考评体系，并且每年针对产品与市场情况开发改进督导课程，为店长与区经制定并执行培训计划，为企业输送了10+名店长+区域经理，为企业发展做好人才储备。
3）专业人才的赋能辅导：曾以满足企业不同岗位人员的能力提升需求，开发多门精品课程-《管理者的综合能力提升》、《高效沟通技能提升》、《区经管理技能》通过互动式教学、实地考察、数据分析角色扮演、情境模拟等，聚焦企业岗位能力与需求，开展100+场课程赋能，累计培养专业专精人才1000+名。
——■培训实战，满足多元需求■——
——陈雨老师主讲的课程涵盖管理+人才培养等关键领域，培训过的行业涉及能源、烟草、通信、生产制造等行业
主讲课程：
管理效能提升系列课程：
《跨越障碍——高效沟通技能提升》
《助力下属成长——部属培育与辅导》
《引导激发无限潜能——教练型领导力》
《明确目标，高效落地——目标管理与执行》
《挖掘根源，精准破局——问题分析与解决》
《凝聚合力，共创卓越业绩——高绩效团队建设》
《全方位塑造卓越管理者——管理者的综合能力提升》
内训师能力提升系列课程：
《打造卓越内训师——TTT内训师的综合技能提升》
《巧匠能师——技能内训师综合技能提升》
《内训师大赛辅导项目》
 

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