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管理者的高效沟通

管理者的高效沟通

课程编号:57313

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:222

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:秦炜琳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中、基层管理者, 企业后备干部,新生代管理者

【培训收益】
1. 了解沟通原理、风格和基本方式; 2. 学习良好沟通的技巧与行动,提高正向影响力; 3. 掌握结构化表达、深度聆听和积极反馈的技巧和训练方法; 4. 掌握推动团队成果达成的沟通技能与行为; 5. 掌握与上级、下属、同事和外部客户沟通的方法和技巧。

 第一单元:引论
富兰克林·罗斯福“炉边谈话”
第二单元:沟通之道
1. 沟通的基本概念
2. 沟通三要素
3. 沟通漏斗原理
4. 沟通基本方式
【案例:《荒岛余生》、没有沟通管理的秋千是什么样子】
第三单元:沟通之术
1. 聆听—倾听力训练
(1)三层次聆听
(2)建立亲和
(3)赫拉别恩法则(73855法则)
【案例:美国FBI首席谈判官 】
2. 结构化表达—表达力训练
(1)日常交谈VS公开演讲
(2)好故事的三大标准六大要素
(3)“英雄之旅”故事模型—讲故事
【角色扮演:电梯测试向CEO汇报工作】
3. 反馈—觉察力训练
(1)沟通的表情、眼神与肢体动作
(2)积极性反馈(BIA)
(3)发展性反馈(BID)
【分析讨论:怎样提意见? 怎样拒绝一个人?】
4. 提问—提问力训练
(1)区分
(2)提问技巧(发问罗盘)
(3)GROW模型
【案例:德鲁克经典五问、尼斯湖水怪】
第四单元:上行沟通—让领导放心
1. 向上司请示汇报的程序与要点
2. 如何向上司汇报工作
3. 如何让上司接受自己的建议
【角色扮演:工作汇报】
第五单元:下行沟通—让下属信任
1. 员工渐进式绩效管理
2. 工作计划辅导流程
3. 员工的科学授权与情景领导
【角色扮演:批评下属】
第六单元:平行沟通—让同事欣赏
1. 以内部客户意识协同工作
2. 无缝对接:跨部门沟通的技巧
3. 团队冲突管理
【分析讨论:能干的李经理为什么总受同事的排挤】
第七单元:向外沟通—让客户满意
1. 如何跟客户建立信赖感
2. 客户的购买价值观
3. 说服客户的策略与技巧
4. 成交的七大秘密武器
【案例:史蒂夫·乔布斯-iPhone发布会】
第八单元:情景剧场—沟通在工作场景中的模拟应用
1. 组建团队、布置任务
2. 场景模拟、剧本创作
3. 团队演练、汇报表演

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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