职场力-目标管理与工作计划

【培训对象】
骨干员工

【培训收益】
1. 学会应用目标来管理，高效转化为具体工作目标去执行； 2. 明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。 3. 运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。 4. 掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力绩效达成。 5. 掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；

第一章 目标管理-PDCA的执行系统
一、目标管理的重要性；
1. 目标管理的定义；；
2. 以终为始是所有执行的核心原则
1) 团队讨论：目标管理的应用场景
2) 场景一：完成团队绩效任务
3. 目标管理的核心步骤；
1) P:正确的目标与规划
 团队互动：目标管理最常见的挑战是？
①　正确的目标制定；
 三步法：先理解，再明确，达共识
 工具：思维的六个层级
①　正确的规划；
 团队互动：可执行规划的标准是？
2) D:高效的执行
①　执行的系统思维；
3) C:关键节点的总结
①　问题的分析与解决
4) A:复盘思维
①　复盘四步法

第二章 目标制定
一、正确的目标制定
1. 构建自我的目标管理体系
1) 目标金字塔模型
2) 愿景目标
3) 责任目标
4) 行动目标
①　工具：愿景目标的关键思考法
②　工具：责任目标的九宫格工具
③　工具：行动目标的SMART原则

第三章 目标制定与规划
一、正确的目标规划
1. 计划的认知
1) 计划的定义
2) 计划的种类
 团队讨论：我们会用到那些计划？

二、计划的制定
 工具一:目标与计划管理工具
1. 第一步：清晰的目标
2. 第二步：全面的分析
3. 第三步：OKR策略的输出
4. 第四步：具体可执行的策略
1) 工具二：工作节点法
2) 案例：四人小组的营销调研规划
3) 工具三：要事第一：个人效能规划工具
4) 案例：忙碌的客户经理。
5) 工具四：个人效能规划
6) 案例：PCTS工具运用
7) 工具五：要点式规划-打算

第四章 规划的执行与落地
一、系统思维构建高效执行体系
1. 6W2H与领导的高效协作
2. 同理心与同事的高效协作
3. 同理心与客户的沟通协作

第五章 复盘提升
一、思维层面

二、行动层面

三、方法论
1. 课程结束语：
2. 目标并非命运，而是方向。
3. 目标并非命令，而是承诺。
4. 目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。
 

 中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师
 《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人
 农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师
 工行、建行素养提升类课程多期轮训导师
 同君私董会管理咨询专家
 浙江大学管理学院合作讲师
 上海财经大学金融班合作讲师
 上海同济大学管理班合作讲师
 上海交通大学金融班合作讲师
 凤凰商学院合作讲师
 沂蒙商学院合作讲师
 万色城互联网商学院管理专家
 行动学习促动师
 人力资源管理师

【专业背景】：
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

【主讲课程】：
《团队管理--高绩效团队建设与打造》
《团队管理--打造可复制的领导力》
《团队管理--中层管理黄金管理法则》
《职业技能--高效率时间管理》
《职业技能--高效团队沟通技巧》
《职业素养--打造价值员工》
《职业素养--阳光心态与情绪压力管理》

【课程特色】：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
 

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