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企业各层级管理人员
【培训收益】
1、 识别有效会议的要素 2、 运用AIM工具，为会议进行有效的计划与准备 3、 学习并运用13个行为技巧来主持或参与会议 4、 运用分析和反馈策略不断完善团队会议的质量 5、 有效处理会议中典型的7种挑战和刁难场面
第一章 基础介绍
1. 什么是会议
2. 会议的作用
3. 小组讨论：识别有效会议要素
4. 了解会议目标无法实现的四大障碍
第二章 会议流程
1. 掌握会议准备和计划的内容
__确定会议议题
__列出每个议题要实现的目标
__选择和确定与会者
__考虑每一个与会者提前要做的准备工作
__给每一个议题分配时间
__确定会议日期和时间
__确定会议地点
__通知与会者
__计划会议规则
__充分交流信息
__做决策
__有效总结
2. 学习达到会议目标的五大策略
__制定基本规则
__交换信息
__确定行动方案/做决策
__避免误解
__控制参与
3. 理解并运用AIM工具
第三章 模拟会议一
1. 小组讨论：运用AIM计划工具规划、准备会议
2. 会议模拟：主持会议
3. 会议评估（持续不断地完善）
__每个议题的目标是否实现了？（回顾计划表）
__是否制定并遵循了会议规则
__是否按时启动和结束会议
__是否每个人积极参与
__我承诺后续采取什么行动？
__与会者承诺后续采取什么行动？
__我如何更好地配合其他与会者完成工作任务？
第四章 有影响力的会议行为——主持或参与会议的影响性行为
1. 学习13个有影响力的行为
2. 掌握不同行为在会议中实现的不同作用和效果
3. 深入理解构建、带入、打断等行为对实现会议目标的重要作用
第五章 模拟会议二
1. 识别和了解会议中7中典型的挑战角色
1) 一言堂
2) 安静的革命者
3) 梭鱼
4) 快乐的跑题
5) 出局
6) 开小差
7) 不开口的蚌
2. 学习提供方法和策略来有效应对这些角色
3. 解决会议中的四大影响会议目标的阻碍
4. 反馈会议
清华大学继续教育学院特聘讲师
对外经贸大学客座教授
原国内大型管理咨询公司(正略钧策)
合伙人、副总裁、战略营销咨询中心总经理、
培训与人才发展中心总经理
专注思维能力提升课程与战略规划工作坊
擅长领域
行业经验主要涉及互联网、金融、通信、能源电力、装备制造、地产等。
擅长系统思维、战略执行等培训，包括经典课程《系统思考与科学决策》、《战略规划》、《战略解析与执行》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》等。
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
人气：2880
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
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【培训大纲】 一、会议面面观 1． 引言 2． 会议的重要性 3． 会议的目的 4． 会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁 4...
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