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“救火队员”的自我修炼

“救火队员”的自我修炼

课程编号:57073

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:236

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:万盛兰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适于用中基层管理人员

【培训收益】
1、 通过学习,让学员认识“管理时间”和“用时间管理”的区别; 2、 通过学习,让学员审视自己在工作中,哪些地方可以减少时间投入,增加有效工作时间; 3、 通过学习,让学员能够结合自己的工作,寻找加强时间管理的系统方法; 4、 通过学习,让学员能够运用有效的时间管理工具,对自身时间管理的不良习惯制定对症的时间管理计划。

 第一讲 认知时间管理
1、什么是时间管理
1)时间管理的定义
2)时间管理的元素
3)时间管理的关键点
2、时间管理的重要意义
1)学习时间管理的理由
2)时间管理的三种职能
3)时间管理的重要性
4)管理者不容忽视的时间管理误区

第二讲 时间管理的四象限法则
1、读懂时间管理的四象限
1)重要且紧急
2)重要不紧急
3)紧急不重要
4)不紧急不重要
2、什么是最重要
1)如何判断“重要”
2)紧迫性与重要性之间的关系
3)制定时间管理计划
4)警惕时间窃贼
5)积极的自我对话

第三讲 提升效率的十三个法则
1、目标计划管理法则
1)明确目标
2)分解目标形成计划
3)计划的实施与管控
4)总结与修订
2、任务分解与授权
1)任务分解的原则
2)任务分解的方法
3)授权与监管
4)激励与考核
3、克服拖延症
1)你有拖延症吗?
2)为什么会拖延?
3)治疗拖延症之沉浸工作法
4)治疗拖延症之三秒工作法
4、效率优先法则
1)当日事当日毕
2)让自己条理化
3)专心致志,有始有终
5、时间管理的工具
1)效率手册
2)时间管理盘点
3)时间预算

第四讲 管理者个人时间管理习惯养成记
1、认识自己
1)我的时间都去哪儿了?
2)我的时间计划表审视
3)重拾时间管理的信心
2、专注与自我激励
1)明确的目标与周详的计划
2)保持积极的自我对话
3)正向激励的充分运用
3、高效能的习惯塑造
1)以终为始的思维方式
2)要事第一
3)积极主动的行为方式
4)我的时间管理表

 

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