课程名称：高效时间管理
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：单元一 认识时间管理 给自己的时间把个脉 什么是时间管理 成功取决于时间的利用效果 - 情景游戏：先放什么？ - 案例教学：时间如何划分 单元二 目标与计划 ..

课程名称：心服口服的领导艺术
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学视角中的代际管理问题 二、领导新生代员工的权力策略 三、领导权力如何强化 四、新生代员工激励下属的艺术 五、团队管理与组织人际互动 ..

课程名称：有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
主讲老师：刘议鸿 培训天数：2 天
课程简介：导入：走进学习内容 A0、构建学习文化 －创建学习小组 －划分小组任务 －制定小组目标 A1、认知培训概念 －认知培训（培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势） －认知培训体系（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系..

课程名称：培训导师培训（MTT）整体培训方案
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、MTT系统性培训的特征和价值 1、MTT是传统TTT的重大升级和革命性提升 MTT（Management Trainer Training & Master Trainer Training，中文“管理培训师..

课程名称：商业银行培训新方法、新工具、新技术
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行培训面临全新的时代特征 1、行业竞争的新形势对银行队伍能力建设提出更高要求 2、移动互联网时代新特征给银行培训工作带来新思考 3、变与不变：培训有效性诉求不变，培训方法工具必须创新 4、培训最优境界：银行企业内生型知..

课程名称：阿西项目管理技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：阿西项目管理技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

课程名称：ROC教练工作坊——基于成果导向的教练
主讲老师：张毅 培训天数：1 天
课程简介：模块 主要内容及工具 课程收益 第一单元 教练基础篇（半天） 组织变化的趋势与发展的挑战 管理VS领导 什么是教练？ 什么是教练型领导力？ RO..

课程名称：电力中层管理力提升
主讲老师：陈滢妃 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 中层管理者服务意识 一、中层管理者的服务理念 1、中层人员的服务观念 转变观念：从管理到服务 提高现有服务工作的服务质量 为基层、为客户、为所有合作关系的单位开展“一站式服务” 二、中层管理..

课程名称：IE技能提升与一线班组管理能力提升
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一天班组管理提升 第一讲：班组管理者角色与心态修炼 1、班组长角色强化 1）班组长是核心人才 2）班组长画像 2、班组长角色要求 1）认清自己，扮好角色 2）问题解决能力 3、班组长岗位职责强化 1）班组三大职责 ..

课程名称：国网8号文件解读
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 8号文产生背景 1、国网在4.0发展阶段下的压力 1) 国网目前的形势和电力体制改革带来的压力 2) 国网公司自身的管理体制改革 3）历史遗留主辅分离问题 4）国家在电改方面的要求 2、国网2020战略与目标 ..

课程名称：烟草业员工规章制度及员工违规 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、规章制度的主要内容或者范围： 入职制度、劳动合同制度、薪酬制度、岗位制度、病假管理制度、考勤制度、休假制度、员工惩处制度和离职制度； 2、规章制度的生效要件 规章制度的内容合法，制定和通过经过民主程序，应向劳动者公示； 企业..

课程名称：TTT电力内训师培训 （素养、成人心理与课程开发）
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职业素养 一、职业道德 （一）职业道德的含义 （二）职业道德的特点 （三）企业培训师职业道德规范 二、职业修养 （一）职业态度 （二）职业行为习惯 （三）职业技能 （四）形象规范 （五）工作规范 第二单元..

课程名称：企业全面预算管理
主讲老师：何昉祎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面预算管理概述 案例导入：你所认为的全面预算 1. 全面预算的概念 2. 全面预算的作用与必要性 3. 全面预算失败的常见原因 案例分析：生活中的全面预算 第二讲：全面预算管理体系之架构目标 一、全面预算管理的组..

课程名称：数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值
主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天
课程简介：导入：柯达与富士胶片的迥异状况 分析：组织管理的变革为何差异明显？ 第一讲：数字经济重定义的组织管理 一、数字化组织管理的不同之处 1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩 2. 五个关键理念 1）基础..

课程名称：学术报告演讲的设计与精彩呈现
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：学术报告演讲的内容设计 一、学术报告的二个重要区分 （一）学术报告与学术论文的区分 1.学术论文是用文字表达，学术报告是用语言表达 2.看论文的人是主动要看的，听报告的人却不全是主动要听的 3.看论文是不受时间限制的，..

课程名称：当责的人生计划
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：致胜关键-企业人才管理之道
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人才管理如何为企业创造价值 1.人才管理是企业的核心竞争力 2.未来“人力资本投资回报率”是企业的致胜关键 3.人力资本投资回报率的三大关键衡量指标 1)人岗匹配率 2)人才成长速度 3)人..

课程名称：优秀项目经理角色重塑
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、项目经理的角色定位 项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。 1、项目经理的角色定位 ——企业的中坚力量-如同中流之砥柱 ——项目执行力的关键点-如同企业与项..

课程名称：反舞弊实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 舞弊定义及分析 1. 舞弊概念 2. 舞弊类型 3. 舞弊纵向形式 3.1 资产侵占 3.2 腐败 3.3 舞弊性报表 3.4 外部欺诈 【实用工具】通用舞弊树分析 4. 舞弊横向层次 4.1 管理层舞弊 ..

课程名称：高效管理者的六项核心能力—管理实战技能提升训练
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：引言 管理进阶：迭代与跃迁 核心能力一：高效管理者角色认知与自我管理 高效管理者与一般管理者的区别 高效管理者如何影响下属 高效管理主要对绩效负责 高效管理者在组织中的角色定位 1、 作为下属管理者的角色定位：计划执行者 ..

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