金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

篇章 主要内容 备注
一 理论篇 1.1解开金字塔思维的面纱1.5H
什么是金字塔思维原理:序言，横向和纵向的互动关系
金字塔思维原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路
金字塔思维原理的使用原则
纵向：结论先行，上下一致
横向：分类清楚，排序逻辑
练习：找出逻辑搭建的问题;
1.2庖丁解牛谈金字塔思维 3.5H
序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众
练习：尝试找出案例SCQ
纵向：让你的结论和观点如影随形
自上而下：回答疑问
自下而上：提炼结论
纵向两种方式对比
练习：结合工作纵向搭建一个结构
横向：让你的论证更加有效
演绎：从普遍到个体
推理：从个体到普遍
横向两种方向对比
练习：竞聘思路，污水治理案例
练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评 职场案例+练习
二 应用篇 搭建解决问题思路 3H
解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题
认识问题（宽度）：问题类别以及如何准确确定问题
工具5W2H2R，问题分类角度法
分析问题（深度）：通过定量和定性找到关键原因
定量：通过统计和概率进行去找出主因
定性：通过原因关联体系去找出主因
集体思考墙讨论方法介绍
方法介绍
视频案例
解决问题：现场练习
备注：通过实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔思维结构，并现场给出相关的举措
搭建表达思路 5H
综述：
职场表达目标5要素：知-信-激-动-乐
商业表达的基本结构：开场-主体-收尾
职场表达和演讲的区别
练习：职场视频绘制结构图
开场：铺垫
开场原则ABC:吸引-利益-联系
开场的结构：SCQA
开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问
主体：内容+结构
内容和结构的相互作用
内容的结构：演绎和归纳
归纳中的3数法则
归纳的结构：天-地-人-事
演绎的结构：问题系列和同心圆
结构包装方法：类比，引用，整合
内容设计：定性和定量
定性：评价-引用-故事
定量：数据-趋势
内容的构成及如何激发听众的共鸣
收尾 总结要点+升华
总结要点：论点回顾
升华：抒发情怀
收尾技巧：呼应-号召-送礼
课程总结
课程要点综述
模板和课后练习说明 案例+练习 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

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